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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制：銷售最佳實(shí)踐的重要性和銷售經(jīng)驗(yàn)知識(shí)沉淀
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取模板
銷售話術(shù)萃取提煉
銷售案例萃取模板
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制 隱性銷售知識(shí)顯性化 零散銷售經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化 銷售冠軍方法體系化 銷售訓(xùn)練復(fù)制利潤(rùn)化 掌握銷售最佳實(shí)踐萃取技術(shù) 企業(yè)就擁有了“印鈔”技術(shù) 一、銷售
李一環(huán)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)與連鎖門店的利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)管理圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店運(yùn)營(yíng)與管理 1、人、財(cái)、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會(huì)系統(tǒng) 4、連鎖門店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、員工激勵(lì)溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店團(tuán)隊(duì)打造與利潤(rùn)型店長(zhǎng)角色定位
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng) 能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)客戶
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計(jì)
1:什么是新零售？不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)客戶，了解顧客需求，找到共識(shí)，針對(duì)性介紹。 2:什么是好的促銷/活動(dòng)？門店體驗(yàn)，線上購(gòu)買，快遞送貨，吸引新顧客，測(cè)試
李一環(huán)
避免銷售“重復(fù)交學(xué)費(fèi)”,“標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制”提升成交率
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取讓銷售提高成交率的利器 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是銷售管理層必備的技能 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是培訓(xùn)部績(jī)效呈現(xiàn)的工具 銷售經(jīng)驗(yàn)萃取是企業(yè)持續(xù)高利潤(rùn)的保證 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，打破銷售培訓(xùn)沒有效果的詛咒
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售培訓(xùn)沒有效果 是未根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 1、銷售問題聚焦不準(zhǔn)確 2、銷售場(chǎng)景選取不真實(shí) 3、銷售培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不科學(xué) 銷售公開課培訓(xùn)為什么效果不明顯 1、和公司產(chǎn)品
李一環(huán)
連鎖將帥增長(zhǎng)官:單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張，連鎖門店年度營(yíng)銷促銷活動(dòng)計(jì)劃制定
連鎖將帥增長(zhǎng)官
門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)
營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
《連鎖將帥》增長(zhǎng)官 客戶增長(zhǎng)，門店增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng) 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖將帥背景： ? 如何從單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立的核心
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升能力比提升薪酬更重要，機(jī)會(huì)比獎(jiǎng)金更重要
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實(shí)際上，還是店長(zhǎng)說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請(qǐng)嗎？公司主動(dòng)就會(huì)給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)：企業(yè)一年的盈利營(yíng)銷計(jì)劃制定與營(yíng)銷執(zhí)行
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定
年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
年度營(yíng)銷計(jì)劃方案
李一環(huán)
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷規(guī)劃：第一次全面解碼，手把手教企業(yè)如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃。 憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、靠個(gè)人、靠老板來制定年度營(yíng)銷規(guī)劃時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。 一個(gè)有實(shí)際操作價(jià)值的年度營(yíng)銷規(guī)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店長(zhǎng)從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思想
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
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連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷售能
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