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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：盈虧平衡點(diǎn)及各類表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價(jià)值
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對(duì)于地面運(yùn)營(yíng)的知識(shí)點(diǎn)我們對(duì)于傳統(tǒng)店面運(yùn)營(yíng)完全沒有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識(shí)，而本次活動(dòng)當(dāng)中
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)
門店新引流
李一環(huán)
年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
月子中心店長(zhǎng)一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡(jiǎn)短總結(jié)前一天工作遺留問題，有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵(lì)及指導(dǎo)員工） 根據(jù)當(dāng)日?qǐng)?bào)表了解當(dāng)天入住、退住
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，提高公司利潤(rùn)指標(biāo)
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)
門店新引流
李一環(huán)
年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
1、做實(shí)體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門店管理人員，首先要與老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向、認(rèn)知要保持絕對(duì)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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門店新引流
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年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
一、先說如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升門店整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升導(dǎo)購(gòu)主觀能動(dòng)性
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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門店新引流
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年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
? 連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：對(duì)店面的整體運(yùn)營(yíng)、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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門店新引流
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年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
第一點(diǎn):怎么像老板一樣思考？ 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)，第一:項(xiàng)目技術(shù)模塊化運(yùn)營(yíng)。 第二:項(xiàng)目的離線獨(dú)立運(yùn)行。 我們
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：年度VIP會(huì)員，提升企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷商學(xué)院
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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賦能型銷售教練
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：年度VIP會(huì)員 提升企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷商學(xué)院 《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》 《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院咨詢項(xiàng)目：營(yíng)銷管理體系咨詢、樣板市場(chǎng)打造，連鎖品牌咨詢，連鎖標(biāo)準(zhǔn)化咨詢，門店經(jīng)營(yíng)管理
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院咨詢項(xiàng)目： 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院是一家專注營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)的大型服務(wù)機(jī)構(gòu)。 用最優(yōu)秀的標(biāo)桿營(yíng)銷方法去培養(yǎng)更優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)。 選擇標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院，就選擇了與標(biāo)桿
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：利潤(rùn)型店長(zhǎng)宣言，我為門店的利潤(rùn)負(fù)責(zé)
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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賦能型銷售教練
我就是門店的老板 我為門店的利潤(rùn)負(fù)責(zé) 門店是客戶解決需求的場(chǎng)地 門店是店員自我修煉的場(chǎng)地 門店是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的場(chǎng)地 門店是店長(zhǎng)施展才華的戰(zhàn)場(chǎng) 我為有機(jī)會(huì)服務(wù)客戶而
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院：尋找城市合伙人、公開課代理商、事業(yè)部合伙人、銷售經(jīng)驗(yàn)萃娶利潤(rùn)型店長(zhǎng)、門店新引流
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標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院是以幫助企業(yè)提升利潤(rùn)的營(yíng)銷商學(xué)院：提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。
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