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李一環(huán)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記：給店長(zhǎng)一本利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記，還您一位像老板一樣思考利潤(rùn)的店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記對(duì)公司的六大好處 1、一本店長(zhǎng)日記管理門(mén)店一年 2、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)工作 3、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)有方法有策略 4、一本店長(zhǎng)日記保證門(mén)店利潤(rùn)
李一環(huán)
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)：店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)
李一環(huán)
連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)
李一環(huán)
銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè) 店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng) 就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記：門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定的利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記，門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記
利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記目錄 1、利潤(rùn)型店長(zhǎng)宣言 2、利潤(rùn)型店長(zhǎng)崗位職責(zé) 3、門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定 4、門(mén)店年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解 5、門(mén)店年度月目標(biāo)控制表 6、門(mén)店年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系：建連鎖總部銷(xiāo)售體系6個(gè)利益，連鎖品牌的銷(xiāo)售體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
連鎖總部銷(xiāo)售體系 連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷(xiāo)售體系取勝； 2、增業(yè)績(jī)： 提升
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系：銷(xiāo)售體系是連鎖品牌攻城略地，搶占市場(chǎng)的九陽(yáng)真經(jīng)
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
《連鎖總部銷(xiāo)售體系》方案班 連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門(mén)店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知水平?jīng)Q定了我們的銷(xiāo)售方式
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賦能新銷(xiāo)售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1、新零售不是怎么去賣(mài)東西，而是怎么去服務(wù)客戶(hù)，了解我們客戶(hù)的需求找到共識(shí)進(jìn)行針對(duì)性介紹；在客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生變化時(shí)，我們也要去做一些改變以客戶(hù)為中心，做一些簡(jiǎn)單、
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：新零售從貨場(chǎng)人，到人貨場(chǎng)的變化，門(mén)店銷(xiāo)售策略
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
1、新零售：數(shù)據(jù)、陳列、軟件、服務(wù)、體驗(yàn)、認(rèn)知、期望、行為、評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)、情感、購(gòu)買(mǎi)、 以上個(gè)人標(biāo)為12大要點(diǎn)： 以下針對(duì)性的描述及關(guān)鍵 ①數(shù)據(jù)：了解店內(nèi)的（目標(biāo)數(shù)
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系：讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的能力
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
連鎖總部銷(xiāo)售體系 連鎖品牌需要的不是銷(xiāo)售冠軍 連鎖品牌需要的是，培養(yǎng)銷(xiāo)售冠軍的銷(xiāo)售體系 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門(mén)店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本，面
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系：銷(xiāo)售課程開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售訓(xùn)練復(fù)制系統(tǒng)怎么做
李一環(huán)
連鎖總部銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門(mén)店幾十萬(wàn)的投資經(jīng)營(yíng)成本，面對(duì)客戶(hù)卻不知如何更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營(yíng)店的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)什么
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售：了解了客戶(hù)從“認(rèn)知”到“購(gòu)買(mǎi)”的過(guò)程
李一環(huán)
賦能新銷(xiāo)售
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
賦能型銷(xiāo)售教練
銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
一.理論篇 1.線下銷(xiāo)售終究會(huì)滅亡，為何還要經(jīng)營(yíng)(優(yōu)勢(shì)是什么)？ 服務(wù)(微笑，販賣(mài)希望)，體驗(yàn)(我讓你感受解決問(wèn)題的方案)，情感(我了解你的苦....) 2. 新
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