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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
張?zhí)鞚?/a>
民營(yíng)企業(yè)
過(guò)冬策略解析 (曾水良)10
戰(zhàn)略管理
民企過(guò)冬策略七：思路決定出路 記得小時(shí)候我們學(xué)過(guò)一篇課文叫《司馬光砸缸》，文中的司馬光在同伴落缸而眾人不知所措之時(shí)，靈機(jī)一動(dòng)用石頭砸破水缸排水挽救了同伴的性命。 寓
張明生
浙江大學(xué)《
民營(yíng)企業(yè)
的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理》
企業(yè)升級(jí)
在美麗的杭州西子湖畔-浙江大學(xué)玉泉校區(qū)與來(lái)自安徽省銅陵市的企業(yè)家一起探討
民營(yíng)企業(yè)
的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理創(chuàng)新這個(gè)課題，顯得特別有意義。
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
表面上看，這種直銷(xiāo)方式是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的輪回(比如上個(gè)世紀(jì)70 年代大型計(jì)算機(jī)公司的產(chǎn)品直銷(xiāo))，但深入分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，戴爾公司的長(zhǎng)處在于，保持了面向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
當(dāng)前“個(gè)性化”營(yíng)銷(xiāo)提出后，已經(jīng)被大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人士所認(rèn)同，甚至有人認(rèn)為未來(lái)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)都將向“個(gè)性化”發(fā)展。但是目前，“個(gè)性化”只是象概念一樣在營(yíng)銷(xiāo)界不時(shí)被抄作一下而已
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
好的包裝不但能產(chǎn)生附加值，還能將企業(yè)形象和產(chǎn)品形象淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)，而國(guó)內(nèi)不少名牌貨外觀粗陋陳舊，猶如“出土文物”，體現(xiàn)不出產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)與現(xiàn)代意識(shí)，根本無(wú)法從視覺(jué)
王一恒
難走的坎：
民營(yíng)企業(yè)
治理難題
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
10年了，王總回憶著創(chuàng)業(yè)期的酸甜苦辣。 10年前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，老百姓紛紛換新房，改善居住環(huán)境，一時(shí)間，家庭裝飾市場(chǎng)蓬勃而起。王總看準(zhǔn)這個(gè)契機(jī)，辭去了公家單
陳錦華
如何提高
民營(yíng)企業(yè)
員工的忠誠(chéng)度
公司治理
如何提高
民營(yíng)企業(yè)
員工的忠誠(chéng)度在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)或帶有國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)中，員工的忠誠(chéng)度一般都很高，同事之間的關(guān)系也很融洽，同事之間有個(gè)什么紅白喜事，大家都會(huì)捧場(chǎng)
劉華鵬
民營(yíng)企業(yè)
走出去需過(guò)三道關(guān)
企業(yè)管理
6月25-26日，中國(guó)工商聯(lián)十一屆六次常委會(huì)在長(zhǎng)春舉行。部分企業(yè)家就“走出去”和參與“一帶一路”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下
民營(yíng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行深入交流，認(rèn)為民營(yíng)企
宋小平
體制創(chuàng)新是
民營(yíng)企業(yè)
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提
公司治理
-------對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的分析 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局，使我國(guó)許多中小
民營(yíng)企業(yè)
在原材料價(jià)格、企業(yè)用工費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)開(kāi)支持續(xù)走高，產(chǎn)品價(jià)格卻不
孫軍正
民營(yíng)企業(yè)
績(jī)效管理系統(tǒng)問(wèn)題剖析
績(jī)效管理
A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理，薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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