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趙繼紅某企業(yè)員工培訓管理案例分析

培訓管理

趙繼紅某企業(yè)員工培訓管理案例分析

培訓管理
某企業(yè)員工培訓管理案例分析: 為防止員工培訓完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認為公司的培訓不僅對自己的工作毫無幫助，反倒

劉小明 “以終為始”的培訓管理評估體系

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培訓管理
培訓管理是人力資源職能管理中的一個子職能。作為支持職能，總是很難用直接的方式去說明其日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)性，及其工作成績對企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的貢獻。如果我們能夠學

劉小明劉小明盤點培訓管理的錯誤，你犯了嗎

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培訓管理
中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓?，F(xiàn)在的企業(yè)已經不是宣導學習重要性的時代，而是如何學，更有效率的學，學到有用的知識，用于工作中，提升企業(yè)綜合力，沒

企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)技巧

孫軍正企業(yè)培訓管理中的七個誤區(qū)

孫軍正企業(yè)培訓管理中的七個誤區(qū)

培訓管理
在培訓講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對培訓本質的認知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。筆者將常見的培訓

王崇華《新形勢下的企業(yè)培訓管理》

劉小明培訓管理模型：一個中心、三個基本點

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培訓管理
作為HR體系中三大核心模塊的員工培訓與開發(fā)，其作用已經越來越重要，然而培訓管理在我國還是非常的不成熟，在一定成都上制約了整個HR體系功能的發(fā)揮。筆者根據自己的工作經

彭江根培訓的六大現(xiàn)象和培訓管理的十大要點

彭江根企業(yè)六大方法實現(xiàn)培訓管理新突破

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培訓管理
企業(yè)六大方法實現(xiàn)培訓管理新突破如何確保培訓活動的有效性與高效性，是企業(yè)領導最為關注的問題，也是企業(yè)各級培訓管理者最頭痛、最棘手的問題。規(guī)避培訓風險，規(guī)范管理流程，不

《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓管理》

培訓管理講師授課見證

培訓管理培訓師授課見證

培訓管理培訓講師授課見證