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品牌戰(zhàn)略講師授課見(jiàn)證
陳竹友
品牌戰(zhàn)略
:先有雞,還是先有蛋?
企業(yè)管理
品牌戰(zhàn)略
:先有雞,還是先有蛋? -《徽商》雜志“對(duì)話品牌”陳竹友專欄文章 陳竹友 注: 本系列文章是陳竹友為《徽商》雜志社“對(duì)話品牌”專欄提供的專用稿件,轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必
金明
應(yīng)將
品牌戰(zhàn)略
上升為國(guó)家戰(zhàn)略
品牌
作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)的中國(guó),為何缺乏叫得響的自主創(chuàng)新品牌,從而遭遇“品牌小國(guó)”的尷尬?對(duì)此,劉平均的解釋是,這其中有諸多的歷史和現(xiàn)實(shí)因素:一方面,長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)企
范金巖
品牌應(yīng)該如何打造
品牌戰(zhàn)略
策劃
打造品牌就是運(yùn)用營(yíng)銷手段來(lái)塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō),品牌形象的打造有一個(gè)模式三條途徑,這個(gè)模式就是“整合品牌營(yíng)銷”模式,三條途徑
王炫燁
龍商思維 破局營(yíng)銷
品牌戰(zhàn)略
【龍商思維 破局營(yíng)銷】 老板增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng) 用戶增長(zhǎng) 財(cái)富增長(zhǎng) 招商成交思維設(shè)計(jì)
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷設(shè)計(jì) 品項(xiàng)盈利模式設(shè)計(jì) 企業(yè)教育培訓(xùn)設(shè)計(jì)
王炫燁
龍商思維 破局營(yíng)銷
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【龍商思維 破局營(yíng)銷】 老板增長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng) 用戶增長(zhǎng) 財(cái)富增長(zhǎng) 招商成交思維設(shè)計(jì)
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營(yíng)銷設(shè)計(jì) 品項(xiàng)盈利模式設(shè)計(jì) 企業(yè)教育培訓(xùn)設(shè)計(jì) 13825198899
金明
中國(guó)應(yīng)該有國(guó)家品牌發(fā)展戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)全球化的和平年代,國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)較量常態(tài)不再是硝煙彌漫的軍事較量、巨艦重炮的實(shí)力威懾,而是轉(zhuǎn)為沒(méi)有硝煙的經(jīng)濟(jì)角逐。品牌是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要引擎,品牌的建設(shè)發(fā)
李成秀
《
品牌戰(zhàn)略
資本禮儀及戰(zhàn)略營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
形象禮儀
培訓(xùn)管理
廣東
《
品牌戰(zhàn)略
資本禮儀及戰(zhàn)略營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》課程說(shuō)明: 我國(guó)歷史悠久,享有“禮儀之幫”的美譽(yù),可見(jiàn)禮儀對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有著多么重要的作用,禮儀是普通人修身養(yǎng)性、持家立業(yè)的基
曾峰
我國(guó)企業(yè)
品牌戰(zhàn)略
的實(shí)施對(duì)策
品牌策劃
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品牌戰(zhàn)略
的實(shí)施對(duì)策 當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地
曾峰
海爾集團(tuán)
品牌戰(zhàn)略
與名牌戰(zhàn)略的案例分析
品牌策劃
海爾集團(tuán)
品牌戰(zhàn)略
與名牌戰(zhàn)略的案例分析 海爾是奇跡。從1984年虧損147萬(wàn)元的小廠,經(jīng)過(guò)17年的奮斗,發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè),年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81
蔡玉.華夏銀行《客戶服務(wù)經(jīng)理綜合技能提升》培訓(xùn)
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蔡玉培訓(xùn)
銀行培訓(xùn)
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銀行服務(wù)培訓(xùn)
資深銀行服務(wù)管理培訓(xùn)師,效能管理專家、上海理工大中小銀行培訓(xùn)中心特聘教授,華中科技大學(xué)人力資源管理講師,國(guó)家人社部一級(jí)人力資源管理師,大六人格卡牌咨詢師/繪畫心理
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