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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
李波
上海振華重工：
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
客戶：上海振華重工 地點：上海市 - 上海 時間：2012/5/18 0:00:00 2012年5月18日，李波老師為上海振華重工集團高管和分子公司負責(zé)人講授企業(yè)戰(zhàn)
王開族
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型高峰論壇
營銷管理
客戶：鑫唐盛世電子商務(wù)公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/3/22 0:00:00 幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長
張靖笙
企業(yè)數(shù)據(jù)落地
企業(yè)戰(zhàn)略
價值
戰(zhàn)略管理
客戶：公眾演講 地點：北京市 - 北京 時間：2012/11/21 0:00:00 在2012年中國軟件工程大會發(fā)表企業(yè)數(shù)據(jù)落地
企業(yè)戰(zhàn)略
價值，試圖從價值作為源頭，分
姜燕芬
如何從
企業(yè)戰(zhàn)略
出發(fā)制定選人的策略
招聘面試
目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹
佟天佑
薪酬策略與
企業(yè)戰(zhàn)略
實施
薪酬管理
根據(jù)員工對
企業(yè)戰(zhàn)略
實施的實際貢獻來分配價值。這是筆者（佟天佑）的一個大膽構(gòu)想，如果一個企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則價值分配必須強調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提高；若是一個企
孫軍正
企業(yè)戰(zhàn)略
：運籌于內(nèi)，決勝于外！
戰(zhàn)略管理
沒有戰(zhàn)略，就不會有清晰的目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略，就不會有真正的優(yōu)勢。沒有戰(zhàn)略，就不會有高效的執(zhí)行。沒有戰(zhàn)略，就不會有正確的創(chuàng)新。沒有戰(zhàn)略，就不會有可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展才是硬道理
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的?！逼髽I(yè)的持續(xù)成長
葉建華
品牌戰(zhàn)略與
企業(yè)戰(zhàn)略
的關(guān)系是怎樣的？
戰(zhàn)略管理
平時在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時，他們總會問到
企業(yè)戰(zhàn)略
和品牌戰(zhàn)略的問題，其實兩者的關(guān)系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實施。
企業(yè)戰(zhàn)略
馬永強
文化與
企業(yè)戰(zhàn)略
、機制之間的關(guān)系（上）
企業(yè)文化
文化與
企業(yè)戰(zhàn)略
、機制之間的關(guān)系（上） 企業(yè)文化與
企業(yè)戰(zhàn)略
、機制之間的關(guān)系(一) 一家公司是先有文化？還是先有戰(zhàn)略呢？我認為，這兩個東西在一家公司剛成立的時候，都有
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