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企業(yè)戰(zhàn)略講師授課見證
康曉東
@康曉東講師網(wǎng)：
企業(yè)戰(zhàn)略
的制訂、實(shí)施和控制
戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經(jīng)過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過程。
企業(yè)戰(zhàn)略
的形成一般經(jīng)過戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控
石斌
企業(yè)戰(zhàn)略
成本管理及其主要分析方法
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
房地產(chǎn)
為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢(shì)，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。 一、價(jià)值鏈分析法 每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入到達(dá)最終的消費(fèi)者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）
商業(yè)模式
客戶：深圳博明管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/11/30 0:00:00 2013年11月30日，李波老師在深圳博明咨詢舉辦的總裁班上講授
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳）
商業(yè)模式
客戶：深圳博明 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/8/17 0:00:00 2013年8月17日，李波老師應(yīng)邀在深圳為企業(yè)講授《
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》。
錢科宇
錢科宇：
企業(yè)戰(zhàn)略
十問（三）我如何給相關(guān)方帶來利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/錢科宇 （微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 （三）我如何給相關(guān)方帶來利益？ 利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核
唐東方
唐東方
企業(yè)戰(zhàn)略
課程培訓(xùn)現(xiàn)場
戰(zhàn)略管理
客戶：深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/4/1 0:00:00 通過
企業(yè)戰(zhàn)略
的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面
李江濤
企業(yè)戰(zhàn)略
執(zhí)行成敗的關(guān)鍵取決于誰？
戰(zhàn)略管理
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中，人力資源是最主要的因素之一，其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵?？偨?jīng)理是
企業(yè)戰(zhàn)略
管理執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，若缺少了總經(jīng)理，組織將群龍無首，各行其是，無法完成企業(yè)
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之五：價(jià)值鏈(Value Chain)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)過程被稱為價(jià)值鏈(Value Chain)。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)
康曉東
@康曉東講師網(wǎng)：
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次與類型
戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次與類型 一、戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略
可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（business stra
講師網(wǎng)
中小
企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)新與商業(yè)模式突破
管理
隨著市場競爭的日益激烈，中小企業(yè)在追求發(fā)展和生存的道路上面臨著許多挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式突破。本文將探討中小企業(yè)在這方
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