馬軍鋒,馬軍鋒講師,馬軍鋒聯(lián)系方式,馬軍鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家

北京 40 ~ 50 歲
5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)績效管理 企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 任職資格 招聘面試技術(shù) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓(xùn)專家。
ITTT國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師,國家高級(jí)人力資源管理師。 
北京知行億合管理咨詢有限公司資深顧問;
知行億合人力資源管理研究院常務(wù)副院長,高級(jí)研究員;
中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;
講師之家網(wǎng)品牌講師;
北京優(yōu)仕動(dòng)力教育科技有限公司特聘專職講師;
中科教育中心人力資源管理師職業(yè)資格考證班金牌講師;
西安思索咨詢高級(jí)顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長戰(zhàn)略人力資源管理,專注于人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設(shè)計(jì)、績效薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系建立和任職資格體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)。尤其對績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建、管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能和員工職業(yè)化修煉等方面有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
開發(fā)與講授的課
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[馬軍鋒]《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)》
一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理(能力管理)與績效管理的關(guān)系 4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型 二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1、任職資格體系設(shè)計(jì)的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型(華為的“五級(jí)雙通道”)  實(shí)戰(zhàn)演練:職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)-人力資源類 三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)
2012-05-23
[馬軍鋒]《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》
一、培訓(xùn)體系介紹 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)能解決的問題 3、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo) 4、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 5、培訓(xùn)的意義 6、培訓(xùn)發(fā)展歷史 培訓(xùn)發(fā)展的終極形式 企業(yè)大學(xué)的三條核心特征 ☆案例:國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹 企業(yè)大學(xué)結(jié)構(gòu)模型 7、企業(yè)能力體系梳理 企業(yè)能力體系梳理思路 ☆案例:某企業(yè)職類職層劃分 ☆案例:某企業(yè)商品類職位能力梳理 8、企業(yè)培
2012-05-23
[馬軍鋒]《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
一、招聘管理的角色認(rèn)知 討論:我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測評的?效果如何? 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、管理干部的角色認(rèn)知 3、管理干部的人力資源職責(zé) 4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工 二、人才測評技術(shù) ☆案例:智商測試與心理壓力測試 1、測評的基本概念和主要類型 2、面試中常用的測評技術(shù) 3、面試測評工具介紹 三、招聘面試技術(shù) 1、面試及面試目標(biāo) 2、面試考官經(jīng)常失敗的原因 3、人才招聘的基本
2012-05-21
[馬軍鋒]《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
一、管理者的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 1、人力資源價(jià)值鏈 2、管理者角色認(rèn)知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀人才(選人) 1、人才招聘的基本程序 2、面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心 3、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定 ☆視頻:KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn) 4、精確設(shè)計(jì)招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求 5、如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題 6、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)  采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程 &
2011-06-24
[馬軍鋒]《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》
一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理  企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)  激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用  5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理 二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理  薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)  薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程  如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 ☆ 案例:薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定 三、職位價(jià)值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  目前流行的職位價(jià)值
2011-06-24
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