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篇講師授課見證
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項目講師授課見證
康路晨
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整體管理
項目
管理
項目
管理講師 康路晨1、制訂
項目
章程；2、制訂
項目
范圍說明書（初步）；3、制訂
項目
管理計劃；4、指導(dǎo)和管理
項目
實施；5、監(jiān)督和控制
項目
工作；6整體變更控制；7、
項目
李騏
項目
管理
項目
管理
客戶：中海 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/21 0:00:00 中海
張全磊
咨詢
項目
效果評估
項目
管理
客戶：寧陽保安紙箱廠 地點：山東省 - 泰安 時間：2012/6/19 0:00:00 1、公司6S規(guī)范化管理 2、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3、制定部門職責(zé)和崗位職責(zé) 4
康路晨
項目
的溝通管理
項目
管理
項目
溝通管理就是要保證
項目
信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證
項目
團隊內(nèi)部的信息暢通。團隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團隊的目標、功能和組織結(jié)構(gòu)
張佩星
現(xiàn)代
項目
進度計劃和控制
項目
管理
客戶：二十冶 地點：上海市 - 上海 時間：2013/5/13 0:00:00 張佩星先生《現(xiàn)代
項目
進度計劃和控制》
方光華
生產(chǎn)運營咨詢
項目
項目
管理
客戶：上海富田電機制造有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2008/6/19 0:00:00 上海富田電氣技術(shù)有限公司 和 上海富田電機制造有限公司 (下稱富田
王炎青
項目
成本管理流程
項目
管理
1．流程概況1.1流程目的使開發(fā)
項目
的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)
項目
實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益。1.2適用范圍適用于公司開發(fā)
項目
的全過程成本控制。1.3定義1. 超成本
康路晨
整體
項目
評估能力
項目
管理
作為系統(tǒng)設(shè)計人員，必須能夠從全局出發(fā)，對
項目
又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無法按期完成。評估
項目
整
康路晨
項目
質(zhì)量管理
項目
管理
1、質(zhì)量規(guī)劃；2、質(zhì)量保證；3、質(zhì)量控制；1、質(zhì)量規(guī)劃輸入工具與技術(shù)輸出①
項目
章程 ②
項目
管理計劃 ③
項目
范圍說明書 （用來定義
項目
干系人需求，閾值和接受標準） ④
郭致星
有效的
項目
計劃與控制
項目
管理
有效的
項目
計劃與控制一、課程背景根據(jù)Standish國際機構(gòu)對于在2011年10月份和2012年11月份期間完成的10,000多個
項目
的研究發(fā)現(xiàn)，只有3.5%的
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