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6539
篇講師授課見證
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項目講師授課見證
康路晨
總結(jié)
項目
團隊的組建
項目
管理
手頭的
項目
快結(jié)束了，趁工作之余對所有的工作進行了一系列的總結(jié)，包括
項目
的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對團隊的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實施團隊進駐現(xiàn)場辦公
康路晨
項目
驗收三問答
項目
管理
假設(shè)某
項目
的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對
項目
的“未完成任務(wù)清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。
項目
經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團隊很快妥
康路晨
項目
質(zhì)量管理
項目
管理
（一）
項目
質(zhì)量管理的內(nèi)容
項目
質(zhì)量管理就是為確保
項目
質(zhì)量目標(biāo)要求而開展的
項目
管理活動。
項目
質(zhì)量管理包括
項目
工作質(zhì)量管理和
項目
產(chǎn)出質(zhì)量管理。1)編制質(zhì)量管理計劃。確定項
康路晨
項目
范圍管理通俗理解
項目
管理
項目
的范圍管理，顧名思義，就是這個
項目
究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙
項目
可能就會比較復(fù)雜，甚至?xí)婕暗叫蘼?、架橋、鋪電網(wǎng)、建
余尚祥
《
項目
管理》
項目
管理
客戶：黑龍江移動 地點：黑龍江省 - 哈爾濱 時間：2014/11/6 0:00:00 1.工程
項目
各階段管理 2.工程
項目
管理工具應(yīng)用 3.集團信息化
項目
鐵三角團
康路晨
把握好
項目
推進的節(jié)奏
項目
管理
古人云，“文武之道，一張一弛”。意思說，工作的松緊要合理安排，要勞逸結(jié)合，在
項目
推進中也一樣，張弛要有度。如果說你過早地“張”了，然后在“弛”下來之后再也“張”不起
王群峰
全面
項目
管理的實戰(zhàn)
項目
管理
客戶：浙江浙能 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/7/19 0:00:00 向有一定經(jīng)驗的及新任的
項目
經(jīng)理傳授所需的
項目
管理知識。 掌握
項目
管理的概念，包括項
王景山
項目
管理培訓(xùn)
項目
管理
客戶：某運輸公司 地點：河北省 - 石家莊 時間：2012/6/15 0:00:00
項目
管理培訓(xùn)
王景山
項目
管理培訓(xùn)
項目
管理
客戶：某機械制造公司 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/3/15 0:00:00
項目
管理培訓(xùn)
蔡忠成
《
項目
管理》
項目
管理
客戶：中國電建 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/9/1 0:00:00 9月1日對中國電建閥門進行了為期一天的《
項目
管理》課程培訓(xùn)
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