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用戶(hù)體驗(yàn)講師授課見(jiàn)證
譚小芳
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最關(guān)鍵！
危機(jī)管理
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最關(guān)鍵！文/交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家譚小芳 前言： Twitter商業(yè)模式案例：Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁杰克·多西(J
王之峰
之峰視角：
用戶(hù)體驗(yàn)
時(shí)代的到來(lái)
商業(yè)模式
??之峰視角：
用戶(hù)體驗(yàn)
時(shí)代的到來(lái)做企業(yè)，做生意，都知道要順勢(shì)而為。但絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)“勢(shì)”研究得不夠透徹，當(dāng)然過(guò)得越來(lái)越苦！1、用戶(hù)時(shí)代的全面到來(lái)過(guò)去二三十年到現(xiàn)在，
講師網(wǎng)
用戶(hù)體驗(yàn)
管理和服務(wù)創(chuàng)新
管理
隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，
用戶(hù)體驗(yàn)
管理和服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足客戶(hù)日益增
劉華鵬
上門(mén)洗車(chē)O2O：
用戶(hù)體驗(yàn)
是競(jìng)爭(zhēng)砝碼
互聯(lián)網(wǎng)+
2014年，中國(guó)人買(mǎi)走了超過(guò)2033萬(wàn)輛汽車(chē)，連續(xù)六年保持世界第一。當(dāng)下，中國(guó)的大街小巷上共行駛著1.6億輛汽車(chē)。當(dāng)這些汽車(chē)被交付至車(chē)主手中的一剎那，他們便駛?cè)肓艘?
駿君
周鴻祎：我眼中的
用戶(hù)體驗(yàn)
用戶(hù)思維
這是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代。做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺(jué)到，今天消費(fèi)者的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)。如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會(huì)口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，很快就會(huì)罵聲一片。所
秦緒文
秦緒文：微信營(yíng)銷(xiāo)
用戶(hù)體驗(yàn)
是王道
品牌策劃
現(xiàn)實(shí)生活中，十有八九的消費(fèi)者，都只是最優(yōu)性?xún)r(jià)比的鐵桿粉絲，很少會(huì)癡迷于某一個(gè)具體的品牌或產(chǎn)品。微信營(yíng)銷(xiāo)與其費(fèi)盡心思去討好粉絲，不如回歸本源，腳踏實(shí)地地提升自身產(chǎn)品的
董皓磊
傳統(tǒng)行業(yè)以銷(xiāo)售為導(dǎo)向構(gòu)建
用戶(hù)體驗(yàn)
營(yíng)銷(xiāo)管理
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，客戶(hù)需要購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品多數(shù)是通過(guò)與銷(xiāo)售人員，或者對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考查體驗(yàn)后才能下決定。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)論是PC端還是移動(dòng)端，為客戶(hù)提供了更為便捷的體驗(yàn)渠道。體驗(yàn)
彭小東：戶(hù)外廣告的核心是搶占心智，而非低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)！
搶占心智
全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力?導(dǎo)師，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，以及總裁智慧?、行銷(xiāo)力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?、首席夢(mèng)想官?等多個(gè)品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持
王同老師給張新發(fā)檳榔經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn)，圓滿(mǎn)交付
皇爺檳榔
張新發(fā)
經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)
渠道
快消品
近日，王同老師為張新發(fā)檳榔經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn) 受訓(xùn)學(xué)員400多人，課程圍繞精細(xì)運(yùn)營(yíng)展開(kāi) 受到學(xué)員及主辦方的一致好評(píng)！
許愿老師在中國(guó)化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
建筑財(cái)務(wù)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問(wèn)題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足
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