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余世維講師授課見(jiàn)證
余世維
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余世維
現(xiàn)象 (1)
企業(yè)管理
文章導(dǎo)讀:今天的
余世維
不僅僅是一個(gè)姓名符號(hào)或是標(biāo)志,他更是一個(gè)商品品牌,因?yàn)樗哂兄鴿饬业闹R(shí)經(jīng)濟(jì)的韻味和時(shí)尚的氣息?!∏把?現(xiàn)階段,在營(yíng)銷(xiāo)界和企業(yè)界領(lǐng)域,
余世維
余世維
余世維
-思考顧客在哪里
企業(yè)管理
作者:
余世維
【管理名言】智商不是無(wú)可替代的,想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力?!葼枴どw茨要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力”
余世維
余世維
管理者的EQ(三)
企業(yè)管理
臺(tái)灣有個(gè)警察,只因?yàn)樗呐笥央x開(kāi)他,就一槍打死了她,又把他未來(lái)的岳母到他家去一槍打死,回到派出所,自己打太陽(yáng)穴自殺。那個(gè)警察一自殺,后面又連續(xù)死了二三個(gè)警察,都是
余世維
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管理者的EQ(六)
企業(yè)管理
我們應(yīng)該說(shuō),我們有的東西可以先做,我們部門(mén)可以先講SOP,你管他整個(gè)人壽SOP有沒(méi)有?你自己部門(mén)先寫(xiě)嗎?你自己管理自己的部門(mén),譬如說(shuō),我是臺(tái)州的,管他整個(gè)人壽,浙江
余世維
余世維
精英論壇演講實(shí)錄
企業(yè)管理
余世維
精英論壇演講(大綱)第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬1.1.重視員工;2.2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系;3.3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園第二
余世維
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領(lǐng)袖性格講座筆記(5)
企業(yè)管理
機(jī)會(huì)來(lái)了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么? 積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,不會(huì)半途而廢,功虧一簣。積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持。有一天,我們都會(huì)躺在床上和兒女道別,你要和兒
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-有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)
企業(yè)管理
執(zhí)行力,就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 如何挑選有執(zhí)行力的人?企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力,就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的
余世維
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精英論壇演講(中)
企業(yè)管理
彭德懷,中國(guó)人民解放軍的總司令,他有原則,因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì),我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng),莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了,所以我有讀到,中國(guó)中南海的
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領(lǐng)袖性格講座筆記(1)
企業(yè)管理
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子 做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力,而除此以外,領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢?什么人可能會(huì)成
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精英論壇演講(中)
企業(yè)管理
彭德懷,中國(guó)人民解放軍的總司令,他有原則,因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì),我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng),莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了,所以我有讀到,中國(guó)中南海的
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