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余世維講師授課見證
余世維
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余世維
現(xiàn)象 (1)
企業(yè)管理
文章導(dǎo)讀：今天的
余世維
不僅僅是一個(gè)姓名符號(hào)或是標(biāo)志，他更是一個(gè)商品品牌，因?yàn)樗哂兄鴿饬业闹R(shí)經(jīng)濟(jì)的韻味和時(shí)尚的氣息?！∏把?現(xiàn)階段，在營(yíng)銷界和企業(yè)界領(lǐng)域，
余世維
余世維
余世維
-思考顧客在哪里
企業(yè)管理
作者：
余世維
【管理名言】智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力?！葼枴どw茨要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力”
余世維
余世維
管理者的EQ（三）
企業(yè)管理
臺(tái)灣有個(gè)警察，只因?yàn)樗呐笥央x開他，就一槍打死了她，又把他未來(lái)的岳母到他家去一槍打死，回到派出所，自己打太陽(yáng)穴自殺。那個(gè)警察一自殺，后面又連續(xù)死了二三個(gè)警察，都是
余世維
余世維
管理者的EQ（六）
企業(yè)管理
我們應(yīng)該說(shuō)，我們有的東西可以先做，我們部門可以先講SOP，你管他整個(gè)人壽SOP有沒(méi)有？你自己部門先寫嗎？你自己管理自己的部門，譬如說(shuō)，我是臺(tái)州的，管他整個(gè)人壽，浙江
余世維
余世維
精英論壇演講實(shí)錄
企業(yè)管理
余世維
精英論壇演講(大綱)第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第一講 如何管理下屬1.1.重視員工；2.2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系；3.3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園第二
余世維
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(5)
企業(yè)管理
機(jī)會(huì)來(lái)了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么？ 積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)半途而廢，功虧一簣。積極的人通常都會(huì)堅(jiān)持。有一天，我們都會(huì)躺在床上和兒女道別，你要和兒
余世維
余世維
-有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)
企業(yè)管理
執(zhí)行力，就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的
余世維
余世維
精英論壇演講（中）
企業(yè)管理
彭德懷，中國(guó)人民解放軍的總司令，他有原則，因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì)，我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng)，莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了，所以我有讀到，中國(guó)中南海的
余世維
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領(lǐng)袖性格講座筆記(1)
企業(yè)管理
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(1) 能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子 做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會(huì)成
余世維
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精英論壇演講（中）
企業(yè)管理
彭德懷，中國(guó)人民解放軍的總司令，他有原則，因?yàn)榭姑涝臅r(shí)候他反對(duì)，我們也搞不清楚韓國(guó)的金日成為什么要打解放戰(zhàn)爭(zhēng)，莫斯科紅檔案已經(jīng)解密了，所以我有讀到，中國(guó)中南海的
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