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余世維講師授課見證
余世維
余世維
領(lǐng)袖性格講座筆記(4)
企業(yè)管理
孩子三年級(jí)了 你就別再牽他的手 領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。一個(gè)人有膽識(shí)，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實(shí)錄(三)
企業(yè)管理
分析《致加西亞的信》，國(guó)內(nèi)看的人非常多，很多公司是大量的購買，我前一陣子在深圳富安娜上課，老總覺得不錯(cuò)就給全公司每個(gè)員工買了一本，非常便宜，一本才20塊錢。美國(guó)在1
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實(shí)錄(二)
企業(yè)管理
上一節(jié)課講的是問題，從韓國(guó)三星看看我們的態(tài)度。接下來進(jìn)行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問題，如何檢查部屬的執(zhí)行力。 誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？ 有一個(gè)名詞叫做項(xiàng)
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實(shí)錄(五)
企業(yè)管理
我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰
余世維
實(shí)戰(zhàn)管理大師
余世維
蒞昌
媒體報(bào)道
在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將面臨越來越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因此，從研究管理者自身錯(cuò)誤入手，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步提高管理能力，無疑是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力手段。9
余世維
余世維
-有效溝通之開會(huì)篇(筆記)
企業(yè)管理
成功與失敗的公司都在開會(huì)開會(huì)是個(gè)最重要的溝通. 開會(huì)的通病一般公司開會(huì)有那些通病1. 沒有明確的目標(biāo)和程序; 2. 沒有準(zhǔn)備,主管失控;3. 無法發(fā)言和離題.4.
周茂源
東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例(
余世維
)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例(
余世維
) 世界上有6個(gè)很大的迪斯尼樂園，在美國(guó)的佛州和加州這兩個(gè)迪斯尼營(yíng)業(yè)都有一段歷史了，并創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī)。不過全世界開的最成功的、生
余世維
余世維
對(duì)中國(guó)教育的看法
企業(yè)管理
這又要回到上海小時(shí)候的一個(gè)概念，我在上?；疖囌?，有一次坐火車去蘇州，看到一家美國(guó)人，爸爸背一個(gè)大包，媽媽背個(gè)中包，還有個(gè)小孩背個(gè)小包，三個(gè)人排成一條線在那里等火車。
余世維
企業(yè)執(zhí)行力：看
余世維
怎樣解讀
企業(yè)管理
現(xiàn)在大家對(duì)于執(zhí)行力這一問題很熱衷，感覺這是一個(gè)很新的話題，而事實(shí)上執(zhí)行力是一個(gè)老話題，它實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。在以做事嚴(yán)謹(jǐn)而著稱的日本和德國(guó)執(zhí)行力就缺少市場(chǎng)，
余世維
余世維
在漢縱論“職業(yè)化”
企業(yè)管理
余世維
在漢縱論“職業(yè)化”：用心做事才會(huì)做好 日前，金牌培訓(xùn)師
余世維
博士做客楚天金報(bào)“經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)”，以《職商決定成敗——顛峰團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化養(yǎng)成和塑造》為題，從職業(yè)化的
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