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預(yù)算講師授課見證
石斌
華潤集團全面
預(yù)算
管理的創(chuàng)新實踐
財務(wù)管理
當(dāng)企業(yè)組織核心從財務(wù)控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變時，全面
預(yù)算
還有存在的價值嗎？華潤集團近年來嘗試全面
預(yù)算
管理的創(chuàng)新實踐，以全面
預(yù)算
保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實和行動計劃的執(zhí)行，通過合理
劉小明
全面
預(yù)算
管理與成本倍減之道
財務(wù)管理
客戶：佛山振鴻鋼鐵 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/8/14 0:00:00 全面
預(yù)算
管理 成本倍減之道
孫軍正
年度
預(yù)算
方案制定規(guī)則
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 為優(yōu)化公司資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排公司年度資金使用計劃，降低運營成本，減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，指導(dǎo)編制規(guī)范、全面的年度
預(yù)算
方案，特制定本規(guī)則。第2
樂載兵
如何把握銷售年度
預(yù)算
關(guān)鍵點
營銷管理
如何把握銷售年度
預(yù)算
關(guān)鍵點 所有做營銷的人，因為營銷業(yè)績的壓力較大，且上級會針對日期進(jìn)度而索要業(yè)績數(shù)據(jù)（上級收賬），所以往往會較其他非營銷人士感覺到時間過得更快些
王興茂
經(jīng)營計劃與
預(yù)算
管理體系建設(shè)
企業(yè)管理
經(jīng)營計劃與
預(yù)算
管理體系建設(shè)咨詢背景：◎ 如何讓企業(yè)的經(jīng)營思路與目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實；◎如何構(gòu)建完善的管理體系支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；◎如何運用科學(xué)的工作方法與工具，使得員工的
林少剛
房地產(chǎn)企業(yè)中的全面
預(yù)算
管理如何應(yīng)用
財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)中的全面
預(yù)算
管理如何應(yīng)用 房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，對于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，隨著房地產(chǎn)“白銀時代”的到來，企業(yè)必須要適應(yīng)不斷
孫軍正
預(yù)算
編制管理制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為了建立完善的
預(yù)算
管理體制，健全
預(yù)算
管理工作目標(biāo)，特制定本制度。第2條 內(nèi)容及適用范圍1．本制度重點規(guī)范各部門的
預(yù)算
分類、編制及公司財務(wù)的預(yù)
張繼明
桑迪咨詢：如何正確制定年度營銷
預(yù)算
？
營銷管理
任何一個負(fù)責(zé)公司營銷事務(wù)的最高級主管都必定花相當(dāng)多的時間和精力去審核、評估、最終確定提交給公司最高管理層的年度營銷
預(yù)算
，在
預(yù)算
通過審查批準(zhǔn)后，對該
預(yù)算
內(nèi)容承擔(dān)直接
石斌
集團公司控制下的全面
預(yù)算
管理
財務(wù)管理
集團公司控制下的全面
預(yù)算
管理 引言：企業(yè)在執(zhí)行控制
預(yù)算
的時候往往注重
預(yù)算
的剛性,但是
預(yù)算
作為一種管理模式最終要靠人來實現(xiàn),需要激勵員工來執(zhí)行
預(yù)算
,必須做到剛?cè)嵯酀?
劉輝
連鎖企業(yè)財務(wù)
預(yù)算
管理
財務(wù)管理
客戶：北京養(yǎng)生堂藥店有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/1/20 0:00:00 課程內(nèi)容如下： 1、連鎖企業(yè)
預(yù)算
的重要性 2、連鎖企業(yè)
預(yù)算
的構(gòu)成 3
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