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史文耀
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精細(xì)化管理
客戶：常州工學(xué)院巫山校區(qū)營銷管理系 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時間：2013/11/30 0:00:00 【課程背景簡介】 說幾句通俗的話：光陰似箭歲月如梭，制造業(yè)企
石斌
全面
預(yù)算
管理追求天地人和的境界
財務(wù)管理
預(yù)算
工作是企業(yè)管理的一個系統(tǒng)工程，從組織、制度、流程、方法到人、財、物、信息流的密切結(jié)合，絕非簡單的財務(wù)
預(yù)算
或是財務(wù)部門能夠完成的工作。中國的哲學(xué)非常有意思，“天地
林少剛
利用
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做主動式管理！
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做主動式管理！
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管控成就主動式管理 目前，很多企業(yè)都制定了詳細(xì)的全面
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管理制度，同時也采用
預(yù)算
管理軟件協(xié)助進(jìn)行
預(yù)算
的編制、上報和執(zhí)行分析。但是，每到年
孫軍正
存貨
預(yù)算
編制管理細(xì)則
供應(yīng)鏈管理
第1條 為了合理利用公司資源，規(guī)范存貨
預(yù)算
編制工作，有效控制存貨費(fèi)用支出，特制定本細(xì)則。第2條 權(quán)責(zé)單位1．倉儲部負(fù)責(zé)存貨
預(yù)算
的編制工作。2．財務(wù)部負(fù)責(zé)存貨
預(yù)算
的協(xié)
石斌
企業(yè)集團(tuán)
預(yù)算
控制模式及其選擇
財務(wù)管理
在管理理論界,企業(yè)集團(tuán)管理主要關(guān)注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織模式及權(quán)力配置等;而在財務(wù)理論界,人們則將目標(biāo)轉(zhuǎn)向
預(yù)算
管理體系對企業(yè)管理的整合作用。然而,到目前為
孫軍正
績效管理體系與全面
預(yù)算
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，大部分管理者對全面
預(yù)算
的概念僅僅止于財務(wù)
預(yù)算
，同時亦以為財務(wù)
預(yù)算
的制定是財務(wù)部的工作。實(shí)際上，整個
馬軍生
“聯(lián)合確定基數(shù)法”在
預(yù)算
管理中的應(yīng)用
財務(wù)管理
作者：馬軍生 李永偉（本文發(fā)表于《財務(wù)與會計(jì)》2006年06期）
預(yù)算
管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)協(xié)調(diào)和組織經(jīng)營活動，考核企業(yè)管理人員工作績效的重要依據(jù)。但是
劉暢
美容院費(fèi)用
預(yù)算
分析表
財務(wù)管理
當(dāng) 月累 計(jì)薪津
預(yù)算
實(shí)績控制率成長率
預(yù)算
實(shí)績控制率成長率工資獎金進(jìn)貨福利金水電費(fèi)房租廣告費(fèi)消耗品修理費(fèi)通訊費(fèi)交際費(fèi)其它折舊費(fèi)合計(jì)
林少剛
預(yù)算
編制的主要階段與操作指南
財務(wù)管理
預(yù)算
編制的主要階段與操作指南 一、問題的核心是什么 1.財務(wù)只關(guān)注了程序上的工作，而且過于簡單粗暴； 2.對
預(yù)算
的實(shí)質(zhì)了解太少； 3.財務(wù)更沒有把實(shí)質(zhì)和程序聯(lián)系起來
石斌
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預(yù)算
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財務(wù)管理
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預(yù)算
是一種非常重要的技術(shù)，也是企業(yè)管理水平的一個重要體現(xiàn)。
預(yù)算
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預(yù)算
方案，到
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