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5S講師課程
劉鷹揚
醫(yī)院
5S
管理大綱
精細化管理
《醫(yī)院
5S
管理》培訓講師:劉鷹揚培訓時間:客戶自定培訓地點:客戶自定參與“
5S
”活動對象: 全體護士培訓收益:1、提高企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,創(chuàng)
韓永春
企業(yè)
5S
6S管理
精細化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,我們??梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理
司徒開平
5S
活動推行實戰(zhàn)訓練
現(xiàn)場管理
5S
活動推行實戰(zhàn)訓練學習對象:制造型企業(yè)各級人員課程目標:1、了解
5S
的基本概念和推行意義2、掌握
5S
推行的基本步驟和要領3、掌握推行
5S
各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企
華明
《
5S
項目推進實戰(zhàn)培訓》
精益生產(chǎn)
《
5S
項目推進實戰(zhàn)培訓》課程主講:陳江元(華明)課時:2天課酬:6000元/天課程背景:德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球,受
梁峰
【手把手輔導】卓越現(xiàn)場管理(
5S
/6S)
現(xiàn)場管理
【項目導入理由】現(xiàn)場管理混亂,員工態(tài)度懶散,工作效率低下,企業(yè)形象不佳等等都是導入
5S
或6S的重要理由。
5S
/6S是一切管理的基礎,是企業(yè)走向卓越的第一個臺階?!卷?
李見明
辦公室
5S
培訓大綱
企業(yè)管理
培訓大綱第一章為什么需要導入
5S
l 列舉工作中存在的現(xiàn)象l 導出
5S
管理是法寶l
5S
的目的l
5S
的目的是創(chuàng)建良好工作場所 l 提高生產(chǎn)率、l
5S
文化的益處第
張海博
現(xiàn)場利器
5S
和明示化管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
??課程內(nèi)容一、
5S
的目標和基本要求1.了解什么是
5S
5S
的每個S的思路和理念:日本企業(yè)成功的基因理解
5S
活動推行意義:建立一流的制造現(xiàn)場和培養(yǎng)一流的員工一流企業(yè)
杜俊凱
5S
及目視化實戰(zhàn)訓練
現(xiàn)場管理
開場:相互介紹、課程介紹第一講:全面認識
5S
——
5S
為哪些事做準備?
5S
的形成和初衷?
5S
的發(fā)展和推廣?
5S
的定義和目的?
5S
杜絕哪些浪費第二講:提升企業(yè)體質——5
李近強
現(xiàn)場
5S
與目視化管理
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場
5S
與目視化管理培訓課程大綱:第一部分:
5S
基本概述1.定義、起源、含義2.
5S
之間的關系3.
5S
的三大支柱4.
5S
的推進層次5.推行
5S
的作用與目的第二部分:
張進忠
全員
5S
管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
【課程簡介】 作為工廠管理的基礎、精益生產(chǎn)的基礎的
5S
,如何能真正得到切實有效的落地? ●現(xiàn)場臟亂差、設備故障問題頻發(fā),成本居高不下,質量依舊; ●公司雖然推行過5
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