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5S講師課程
劉鷹揚
醫(yī)院
5S
管理大綱
精細化管理
《醫(yī)院
5S
管理》培訓講師：劉鷹揚培訓時間：客戶自定培訓地點：客戶自定參與“
5S
”活動對象： 全體護士培訓收益：1、提高企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)
韓永春
企業(yè)
5S
6S管理
精細化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理
司徒開平
5S
活動推行實戰(zhàn)訓練
現(xiàn)場管理
5S
活動推行實戰(zhàn)訓練學習對象：制造型企業(yè)各級人員課程目標：1、了解
5S
的基本概念和推行意義2、掌握
5S
推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行
5S
各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企
華明
《
5S
項目推進實戰(zhàn)培訓》
精益生產(chǎn)
《
5S
項目推進實戰(zhàn)培訓》課程主講：陳江元（華明）課時：2天課酬：6000元/天課程背景：德國所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受
梁峰
【手把手輔導】卓越現(xiàn)場管理(
5S
/6S)
現(xiàn)場管理
【項目導入理由】現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導入
5S
或6S的重要理由。
5S
/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個臺階?！卷?
李見明
辦公室
5S
培訓大綱
企業(yè)管理
培訓大綱第一章為什么需要導入
5S
l 列舉工作中存在的現(xiàn)象l 導出
5S
管理是法寶l
5S
的目的l
5S
的目的是創(chuàng)建良好工作場所 l 提高生產(chǎn)率、l
5S
文化的益處第
張海博
現(xiàn)場利器
5S
和明示化管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
??課程內(nèi)容一、
5S
的目標和基本要求1．了解什么是
5S
5S
的每個S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因理解
5S
活動推行意義：建立一流的制造現(xiàn)場和培養(yǎng)一流的員工一流企業(yè)
杜俊凱
5S
及目視化實戰(zhàn)訓練
現(xiàn)場管理
開場：相互介紹、課程介紹第一講：全面認識
5S
——
5S
為哪些事做準備?
5S
的形成和初衷?
5S
的發(fā)展和推廣?
5S
的定義和目的?
5S
杜絕哪些浪費第二講：提升企業(yè)體質(zhì)——5
李近強
現(xiàn)場
5S
與目視化管理
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場
5S
與目視化管理培訓課程大綱：第一部分:
5S
基本概述1.定義、起源、含義2.
5S
之間的關(guān)系3.
5S
的三大支柱4.
5S
的推進層次5.推行
5S
的作用與目的第二部分:
張進忠
全員
5S
管理實戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
【課程簡介】 作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的
5S
，如何能真正得到切實有效的落地？ ●現(xiàn)場臟亂差、設(shè)備故障問題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊； ●公司雖然推行過5
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