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5S講師課程
劉鷹揚(yáng)
醫(yī)院
5S
管理大綱
精細(xì)化管理
《醫(yī)院
5S
管理》培訓(xùn)講師：劉鷹揚(yáng)培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定參與“
5S
”活動(dòng)對(duì)象： 全體護(hù)士培訓(xùn)收益：1、提高企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)
韓永春
企業(yè)
5S
6S管理
精細(xì)化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理
司徒開(kāi)平
5S
活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S
活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)對(duì)象：制造型企業(yè)各級(jí)人員課程目標(biāo)：1、了解
5S
的基本概念和推行意義2、掌握
5S
推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行
5S
各種實(shí)戰(zhàn)管理工具4、剖析企
華明
《
5S
項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
精益生產(chǎn)
《
5S
項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主講：陳江元（華明）課時(shí)：2天課酬：6000元/天課程背景：德國(guó)所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢(shì)席卷全球，受
梁峰
【手把手輔導(dǎo)】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(
5S
/6S)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，員工態(tài)度懶散，工作效率低下，企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入
5S
或6S的重要理由。
5S
/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階?！卷?xiàng)
李見(jiàn)明
辦公室
5S
培訓(xùn)大綱
企業(yè)管理
培訓(xùn)大綱第一章為什么需要導(dǎo)入
5S
l 列舉工作中存在的現(xiàn)象l 導(dǎo)出
5S
管理是法寶l
5S
的目的l
5S
的目的是創(chuàng)建良好工作場(chǎng)所 l 提高生產(chǎn)率、l
5S
文化的益處第
張海博
現(xiàn)場(chǎng)利器
5S
和明示化管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
??課程內(nèi)容一、
5S
的目標(biāo)和基本要求1．了解什么是
5S
5S
的每個(gè)S的思路和理念：日本企業(yè)成功的基因理解
5S
活動(dòng)推行意義：建立一流的制造現(xiàn)場(chǎng)和培養(yǎng)一流的員工一流企業(yè)
杜俊凱
5S
及目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
開(kāi)場(chǎng)：相互介紹、課程介紹第一講：全面認(rèn)識(shí)
5S
——
5S
為哪些事做準(zhǔn)備?
5S
的形成和初衷?
5S
的發(fā)展和推廣?
5S
的定義和目的?
5S
杜絕哪些浪費(fèi)第二講：提升企業(yè)體質(zhì)——5
李近強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)
5S
與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)
5S
與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：第一部分:
5S
基本概述1.定義、起源、含義2.
5S
之間的關(guān)系3.
5S
的三大支柱4.
5S
的推進(jìn)層次5.推行
5S
的作用與目的第二部分:
張進(jìn)忠
全員
5S
管理實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程簡(jiǎn)介】 作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的
5S
，如何能真正得到切實(shí)有效的落地？ ●現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、設(shè)備故障問(wèn)題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊； ●公司雖然推行過(guò)5
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