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標(biāo)桿管理講師課程
張小強(qiáng)
中國(guó)“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)之道《
標(biāo)桿管理
40個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》三天研修︱落地交付
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
中國(guó)“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 《
標(biāo)桿管理
40個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》 三天研修︱落地交付 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑
王微
中 國(guó) 式 危 機(jī) 管 理
標(biāo)桿管理
第一單元：中國(guó)式危機(jī)管理 9+1 策略 ? 沉默策略（沉默抵萬金） --- 案例:MBO危機(jī) ? 圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”） ---案例:國(guó)產(chǎn)汽車歐洲碰撞門
張小強(qiáng)
《中國(guó)“智造”－
標(biāo)桿管理
與 26個(gè)精細(xì)化行動(dòng)方案導(dǎo)入》
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 課程背景
曹輝
頂層御術(shù)--新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
經(jīng)理職責(zé)
中層管理
非人力管理
精細(xì)化管理
中層管理
溝通技巧
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專
韋寶寧
標(biāo)桿管理
一天公開課7.29
標(biāo)桿管理
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分 對(duì)標(biāo)管理與標(biāo)桿透析 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少對(duì)標(biāo)管理理念的提出與解析“標(biāo)桿”與標(biāo)桿
孫瑞
《運(yùn)用
標(biāo)桿管理
提升班組建設(shè)能力》
標(biāo)桿管理
班組建設(shè)
課程背景： ? 本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)等執(zhí)行層面管理者設(shè)置，他們的工作重點(diǎn)是管理并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)努力完成工作計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在“保質(zhì)保量保時(shí)”的基礎(chǔ)上提高發(fā)
韋寶寧
借助
標(biāo)桿管理
，提升企業(yè)執(zhí)行力 —提升中層干部執(zhí)行效率
執(zhí)行力
標(biāo)桿管理
中層干部
第一部分
標(biāo)桿管理
的內(nèi)涵 1. 標(biāo)桿的含義 ? 用以測(cè)量或評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)劣的基準(zhǔn) 2.
標(biāo)桿管理
是什么 ? 一種鑒別、認(rèn)識(shí)并創(chuàng)造性地發(fā)展優(yōu)秀產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、
韋寶寧
《基層管理者
標(biāo)桿管理
能力提升》
幾層管理
標(biāo)桿管理
第一部分 新時(shí)代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會(huì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個(gè)人面臨的挑戰(zhàn) 3、 基層管理者在企業(yè)中的定位 4、 基層管理者的關(guān)鍵作用 第二部分 基
陳亮
從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo) --
標(biāo)桿管理
從理論到實(shí)踐
企業(yè)管理
第一部分：
標(biāo)桿管理
理論 一、什么是
標(biāo)桿管理
1.我國(guó)實(shí)施
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與標(biāo)桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標(biāo)桿創(chuàng)建 二、
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運(yùn)用案例 1.同業(yè)對(duì)標(biāo)與企
陳亮
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培訓(xùn)管理
第一部分：
標(biāo)桿管理
理論 一、 什么是
標(biāo)桿管理
1.我國(guó)實(shí)施
標(biāo)桿管理
現(xiàn)狀 2.
標(biāo)桿管理
與標(biāo)桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標(biāo)桿創(chuàng)建 二、
標(biāo)桿管理
運(yùn)用案例 1.同業(yè)對(duì)標(biāo)與
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