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標桿管理講師課程
孫瑞
《
標桿管理
與崗位創(chuàng)新與工作改進》
集團管控
中層管理
戰(zhàn)略管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
孫瑞
《
標桿管理
與崗位創(chuàng)新》
集團管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉型與企業(yè)轉型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 企業(yè)核心競爭力的重要因素 4、
孫瑞
《
標桿管理
項目中的輔導員能力提升》
集團管控
中層管理
戰(zhàn)略管理
第一部分
標桿管理
是什么 ——
標桿管理
實踐、類型與對組織效能的作用 1、
標桿管理
的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
孫瑞
《
標桿管理
思維與方法》
集團管控
中層管理
精細化管理
第一部分
標桿管理
是什么 ——
標桿管理
實踐、類型與對組織效能的作用 1、
標桿管理
的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
孫瑞
《
標桿管理
的中基層實施》
中層管理
培訓管理
集團管控
第一部分
標桿管理
是什么 ——
標桿管理
實踐、類型與對組織效能的作用 1、
標桿管理
的理念體系 ? 什么是“標桿” ? 標桿環(huán)理念 2、 卓越企業(yè)和組織的共性 ?
胡一夫
《
標桿管理
的最佳實踐》
溝通技巧
《
標桿管理
的最佳實踐》 ——瞄準并超越一流企業(yè)！ 培訓收益： 1、實現(xiàn)從對標到創(chuàng)標； 2、提升
標桿管理
技巧； 3、再造
標桿管理
思維； 4、樹立
標桿管理
文化。 培訓背
李樂
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理實務
標桿管理
銀行營業(yè)廳現(xiàn)場管理實務 【課程目標】： 在經(jīng)過了辛苦的一周銀行網(wǎng)點打造后，銀行網(wǎng)點都將有著翻天覆地的變化及客戶極高的滿意度與認同感。但如何講積極的員工熱情及良好的氛
蘇德恭
戰(zhàn)略性
標桿管理
系列（1-3）
戰(zhàn)略管理
標竿管理是以卓越的公司作為學習的對象，分析與競爭對手的差距，通過持續(xù)改善 來強化本身的競爭優(yōu)勢。標桿思維關注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式，追求創(chuàng)造卓越目標、流程、
王舒
值班經(jīng)理運營管理與領導藝術
標桿管理
第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇 第一節(jié)：值班長崗位職責 第二節(jié)：值班長崗位服務流程 第二模塊：值班經(jīng)理領導力塑造篇 第一節(jié)：提高領導能力，實施團隊管理 第二節(jié)：提高溝
楊天河
對標管理能力系列4：對標管理能力系統(tǒng)訓練
標桿管理
對標管理能力系列4：對標管理能力系統(tǒng)訓練 ——構建持續(xù)倍增的組織能力 培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應以組織能力建設為目標，有效提升組織能力，為此權威對標管理專家
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