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財(cái)務(wù)管理講師課程
黃建中
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新案例
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
投資銀行
投融資
房地產(chǎn)
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新案例(4小時(shí)) 一、資產(chǎn)證券化概述:概念與業(yè)務(wù)流程 1、資產(chǎn)證券化的概念和特征 2、資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程 3、資產(chǎn)證券化的發(fā)展簡(jiǎn)史 二、
王珂
制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
定價(jià)
工業(yè)品
快消品
《工業(yè)4.0時(shí)代,產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)》 制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 【課程背景】 中國(guó)改革開放四十年來(lái),科技與制造水平突飛猛進(jìn),在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐
張穗生
酒店管理中的財(cái)稅與金融
中層管理
投資理財(cái)
財(cái)務(wù)管理
【課程背景】 在酒店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)稅管理起著關(guān)鍵的作用。 目前,酒店管理中存在著盲目的追求收入、疏于管理,缺乏對(duì)現(xiàn)有資源合理利用等諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理是通
張穗生
財(cái)務(wù)成本控制及管理
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門店管理
【課程背景】 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)酒店行業(yè),國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌在中國(guó)快速擴(kuò)張,酒店的數(shù)量不斷增加,酒店與酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,在酒店收入增長(zhǎng)變的越來(lái)越困難的時(shí)候
霍振先
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
非財(cái)
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理
第一部分
財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及
財(cái)務(wù)管理
的內(nèi)涵 二、
財(cái)務(wù)管理
的目標(biāo) 三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞
謝玉潔
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
創(chuàng)新,個(gè)人、家庭、企業(yè)相平衡
創(chuàng)業(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)
個(gè)人創(chuàng)業(yè)
家庭創(chuàng)業(yè)
一、課程背景: 講創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
的課程很多,但是很少有課程將創(chuàng)業(yè)型企業(yè)與創(chuàng)始人、創(chuàng)始人家庭作為整體來(lái)講的綜合投資理財(cái)課程。須知作為創(chuàng)業(yè)者,一身兩系著企業(yè)和家庭
于唐山
沙盤模擬課程——沙漠掘金
中層管理
營(yíng)銷管理
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
任務(wù)介紹 課程由加拿大飛鷹公司(EAGLE FLY)的培訓(xùn)專家們,在上世紀(jì)八十年代開發(fā)。在培訓(xùn)領(lǐng)域成功地走過(guò)二十多年道路,并在專家們不斷的修改、補(bǔ)充之下日趨完善,
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之
財(cái)務(wù)管理
思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱(2天A版)
制造企業(yè)非財(cái)
中基層非財(cái)
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引子(含案例) 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力? 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配? 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之道暨案例解析》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子: 第一章 非財(cái)管理人員要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能..............最大化? 三
欒慶忠
稅收籌劃技巧與案例
納稅統(tǒng)籌
財(cái)務(wù)管理
一、稅收籌劃的特性 二、稅收籌劃與避稅、逃避繳納稅款的區(qū)別 1、可笑的稅務(wù)籌劃 2、籌劃方案真的是這樣完美嗎? (1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的“籌劃” (2)會(huì)務(wù)費(fèi)的“籌劃”
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