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非財(cái)講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財(cái)
人員的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
非財(cái)
人員
財(cái)務(wù)沙盤
第一章
非財(cái)
人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、
非財(cái)
人員必須要了解的目前面臨的市場狀況 二、
非財(cái)
人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、
非財(cái)
人員要掌握
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財(cái)
經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與管理能力提升》課程
非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 為何
非財(cái)
管理者要用財(cái)務(wù)管理工具把握業(yè)務(wù)的方向 一、公司的經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是什么 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理...........是什么 三、企業(yè)
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財(cái)
（供應(yīng)鏈）人員之財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合能力提升》課綱
非財(cái)
采購人員
非財(cái)
供應(yīng)鏈
非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí) 一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必
許愿
許愿老師的《企業(yè)
非財(cái)
管理者之財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《新時(shí)代房開企業(yè)
非財(cái)
管理之財(cái)務(wù)管理新思維新能力提升》課程
房企
非財(cái)
財(cái)務(wù)管理新思維
財(cái)務(wù)管理新能力
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)中高級(jí)管要具備的新時(shí)代的財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、中高級(jí)管理............價(jià)值的驅(qū)
霍振先
非財(cái)
務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
非財(cái)
非財(cái)
務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 第一部分 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 一、
非財(cái)
務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三、
非財(cái)
務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)
非財(cái)
中基層
非財(cái)
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？ 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)
非財(cái)
管理人員之財(cái)稅融投管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之道》課綱
集團(tuán)企業(yè)
非財(cái)
管理
非財(cái)
財(cái)稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)
非財(cái)
高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價(jià)值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？ 三、各職能
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡稱21號(hào)文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
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