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風(fēng)險(xiǎn)控制講師課程
黃新建
PPP運(yùn)作模式、流程解析與實(shí)務(wù)案例
ppp
融資模式
風(fēng)險(xiǎn)控制
在以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為主基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主旋律背景下，地方融資平臺(tái)公司的政府融資職能將被取消，PPP作為公共產(chǎn)品新的供給模式，是一種體制機(jī)制的創(chuàng)新，有利
喻猛國(guó)
期貨交易
風(fēng)險(xiǎn)控制
與套保風(fēng)險(xiǎn)案例及啟示
交易
風(fēng)險(xiǎn)控制
保值風(fēng)險(xiǎn)案例
投資理財(cái)
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企業(yè)家
期貨交易
風(fēng)險(xiǎn)控制
與套保風(fēng)險(xiǎn)案例及啟示 一、不保值的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （一）經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)經(jīng)營(yíng) （二）不保值的行業(yè)企業(yè)虧損的案例及啟示 案例一：橡膠價(jià)格上漲周期與輪胎廠(chǎng)的擴(kuò)
楊景欣
出口結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與控制
國(guó)際貿(mào)易
一、四種國(guó)際結(jié)算方式的特點(diǎn)與
風(fēng)險(xiǎn)控制
在對(duì)比中選擇最好的結(jié)算方式。本課程將告訴您四種常見(jiàn)結(jié)算方式在實(shí)際使用中的利弊，明確每種結(jié)算方式的特點(diǎn)，根據(jù)您的企業(yè)實(shí)際情況與客戶(hù)
冉湖
P2P
風(fēng)險(xiǎn)控制
技術(shù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新
投資理財(cái)
第一章、
風(fēng)險(xiǎn)控制
的基礎(chǔ)一、
風(fēng)險(xiǎn)控制
基礎(chǔ)知識(shí)二、
風(fēng)險(xiǎn)控制
思維與風(fēng)險(xiǎn)商三、如何培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)思維與風(fēng)險(xiǎn)商第二章、P2P網(wǎng)貸的主要風(fēng)險(xiǎn)及破解一、P2P的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力（債權(quán)獲取
朱旭杰
企業(yè)新形勢(shì)下稅收籌劃及
風(fēng)險(xiǎn)控制
納稅籌劃
?課程體系 第一部分 營(yíng)業(yè)稅改增值稅的應(yīng)用及稅收籌劃一、稅制改革的方向二、分為幾個(gè)階段三、改革的具體行業(yè)及稅率四、納稅人和扣繳義務(wù)人的特殊規(guī)定1、單位以承包、承租、
張鋒
稅務(wù)稽查及
風(fēng)險(xiǎn)控制
與管理
納稅籌劃
為什么需要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖的是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅負(fù)高的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)怎樣從源頭開(kāi)始規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)合理安排，最終使企
郭致星
項(xiàng)目全過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)控制
與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)控制
與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版） 一、 課程背景 在實(shí)踐中，項(xiàng)目的運(yùn)作的過(guò)程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能很好地處理，工
郭致星
項(xiàng)目全過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)控制
與實(shí)戰(zhàn)演練（完整版）
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冉湖
民間投資理財(cái)管理與
風(fēng)險(xiǎn)控制
大綱
投資理財(cái)
一、投資理財(cái)概述 1、什么是理財(cái) 2、投資理財(cái)觀(guān)念興起的原因 3、投資理財(cái)中要考慮的因素 二、目前國(guó)內(nèi)主要理財(cái)產(chǎn)品 1、銀行存款 2、債券、股票 3、投資基金 4、
高績(jī)效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績(jī)效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)） | 適用對(duì)象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績(jī)效面談的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與標(biāo)桿實(shí)踐（1小
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