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溝通講師課程
柳晴心
《企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處與高效
溝通
技巧》課程大綱
團(tuán)隊(duì)合作與人際相處
企業(yè)內(nèi)部高效
溝通
技巧
人際相處與高效
溝通
人際關(guān)系與高效
溝通
團(tuán)隊(duì)合作與
溝通
技巧
《企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處與高效
溝通
技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析
柳晴心
《九型特點(diǎn)與跨部門高效
溝通
協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱
九型特點(diǎn)與跨部門
溝通
跨部門
溝通
與協(xié)作
跨部門
溝通
與沖突處理
部門間
溝通
與協(xié)作技巧
平級
溝通
與協(xié)作技巧
《九型特點(diǎn)與跨部門高效
溝通
協(xié)作、沖突處理技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時(shí)長：一天 課程大綱： 一、
劉上
別躲！你避之不及的問題，藏著升職加薪的密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
溝通
技巧
你是不是一看到難題就想繞道走？看到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的棘手任務(wù)，心里默念 “千萬別找我”？可殘酷的真相是：在職場，你躲掉的每個(gè)問題，都在悄悄偷走你的價(jià)值。 建筑行業(yè)的從業(yè)者
張應(yīng)健
《PDP性格分析與
溝通
激勵(lì)》
九型人格
溝通
技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
非人力管理
第一章 PDP性格分析基礎(chǔ) 1．熱場介紹（臺卡、互動游戲） （1）課前性格測試（測試題） 2．認(rèn)識PDP四型人格 （1）PDP性格分析的起源和發(fā)展。 （2）PDP
張應(yīng)健
《ELG職場高情商
溝通
技巧》
高情商
溝通
溝通
技巧
職場
溝通
有效
溝通
傾聽與表達(dá)
第一章
溝通
概述篇 一.1.
溝通
的重要性：
溝通
是職場成功的關(guān)鍵因素 一.2. 管理就是
溝通
：管理即
溝通
，
溝通
力即領(lǐng)導(dǎo)力 一.3. 什么是
溝通
？
溝通
不僅是說，更是
劉上
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會時(shí)，成員
王妍慧
《關(guān)鍵
溝通
——職場必備素養(yǎng)》
溝通
技巧
情景教學(xué)
導(dǎo)論 1、心理學(xué)小測試：從底層邏輯設(shè)計(jì)提升
溝通
路徑 2、
溝通
的四大障礙 3、
溝通
原理的模型 4、課程邏輯介紹 5、背景及人物關(guān)系介紹 6、學(xué)習(xí)競賽規(guī)則介紹和課堂公
王妍慧
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通
技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上
溝通
/向下管理的要義 1)
劉上
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通
溝通
“任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
劉上
如何將一盤散沙打造成一個(gè)無往不勝的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
溝通
技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)成員來自天南海北，文化、習(xí)慣大相徑庭，志向與理念更是千差萬別，工作時(shí)如同散沙，各自為戰(zhàn)，效率低下？對于眾多企業(yè)而言，如何將這些多元化的個(gè)體凝聚成一股強(qiáng)大的力量
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