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互聯(lián)網(wǎng)思維講師課程
毛鵬
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大顛覆思維
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)顛覆思維
【課程大綱】 開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻 模塊一：
互聯(lián)網(wǎng)思維
啟迪篇 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的10大價(jià)值創(chuàng)造新思維 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到商業(yè)模式 - 從渠道布局到平臺(tái)搭建 從產(chǎn)品銷(xiāo)售
毛鵬
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互聯(lián)網(wǎng)思維
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互聯(lián)網(wǎng)思維
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)思維
【課程大綱】 開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻 模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的嬗變 1、商業(yè)環(huán)境的免費(fèi)、顛覆與跨界打劫 2、深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)內(nèi)核 3、中國(guó)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)
袁少波
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維
，商業(yè)創(chuàng)新
授課講師：袁少波 課程受眾：企業(yè)家、企業(yè)高級(jí)管理人員 課 時(shí)：3小時(shí)（0.5天） 課程收益： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化是唯一的不變。唯有適應(yīng)變化，才能保持領(lǐng)先。通過(guò)本次課
王子幫
《什么是真正的
互聯(lián)網(wǎng)思維
？》
互聯(lián)網(wǎng)思維
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
課 綱：（注意：部分課綱不公開(kāi)） 1、互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值觀 2、互聯(lián)網(wǎng)九大思維 3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 4、移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)思維
課程說(shuō)明：課時(shí)2小時(shí)，受眾對(duì)象：本課程是“總裁
邱新平
互聯(lián)網(wǎng)思維
+企業(yè)管理模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
戰(zhàn)略管理
一、課程收益： 1、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的12種有效
互聯(lián)網(wǎng)思維
； 2、將12種
互聯(lián)網(wǎng)思維
落地到您企業(yè)的日常管理中； 3、掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本步驟與框架； 4、能
邱新平
轉(zhuǎn)型：贏在
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
如何用全新的
互聯(lián)網(wǎng)思維
，重新審視市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)？是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有企業(yè)一把手應(yīng)該思考的核心問(wèn)題。浪潮洶涌，暗藏殺機(jī)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最
秦緒文
傳統(tǒng)行業(yè)的
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
互聯(lián)網(wǎng)
【課程模塊】 趨勢(shì)篇： ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆
互聯(lián)網(wǎng)思維
的核心與精髓 ☆ 微營(yíng)銷(xiāo)與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王 ☆ 解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車(chē)軟件
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報(bào)
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對(duì)象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門(mén)、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
問(wèn)題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問(wèn)題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來(lái)都很有道理，可問(wèn)題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見(jiàn)？ l 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理
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