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馬高參
如何制定現(xiàn)場
加盟
政策（36）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何制定現(xiàn)場
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政策（36） 編者：馬高參 美業(yè)招商會的最終目的無外乎就是“提高市場網(wǎng)絡覆蓋率”和“提高市場業(yè)績增長率”，即“圈地”或“圈錢”兩種。 “圈地”主要
郭偉
連鎖之上--連鎖經(jīng)營與招商管理
連鎖經(jīng)營管理
招商管理
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店管理
終端營銷
連鎖經(jīng)營與招商管理 1. 連鎖經(jīng)營的認識基礎 1.1連鎖運營的基本特征 1.2連鎖經(jīng)營的類型 1.3連鎖經(jīng)營型態(tài)比較 1.4特許經(jīng)營的特點 1.5特許經(jīng)營的優(yōu)勢
趙鴻敏
?重塑零售業(yè)市場份額分配格局之精品便利店
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模式
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商業(yè)百貨
品牌策劃
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重塑零售業(yè)市場份額分配格局之精品便利店
加盟
模式 以零售業(yè)商品物聯(lián)及物流快遞 零售品牌， 即（24 ALL DAY SHOPPING TAIMS）品類重塑 打造為追
張洪波
《餐飲超級盈利模式》之第五階段：現(xiàn)場管理
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
前語：一套增加餐飲利潤10%—100%以上的傻瓜管理盈利模式 【課程背景】： ●為什么要參加本次課程？ 以下問題您在餐飲管理中是否會經(jīng)常遇到？ l 員工經(jīng)常不知道
張洪波
《餐飲超級盈利模式》之第四階段：團隊打造
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
前語：打造一支沒有任何借口、高執(zhí)行有結果的團隊 ——團隊打造就是打造企業(yè)執(zhí)行體系，執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁，是餐飲企業(yè)文化的靈魂，是餐飲戰(zhàn)略實施中不可或缺的一環(huán)
張洪波
《餐飲超級盈利模式》之第三階段：行銷策略
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
前語： 思路 決定 出路 行動 締造 成果 成功一定有方法 失敗一定有原因 ●幫你突破行為模式障礙，分享世界頂級成功人士達成目標的一套詳細方法和步驟，徹底改變行為
張洪波
《餐飲超級盈利模式》之第一階段：心智突破
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
前語：心態(tài)一變，夢想實現(xiàn)，觀念一變，市場一遍 通過“吞火、 教練技術”體驗式訓練，化恐懼為力量，激發(fā)潛力是方法面情緒，使你每天保持巔峰狀態(tài)。 心智突破 成就夢想
張洪波
打造酒店餐飲連鎖帝國
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
內(nèi)容簡介： 隨著市場競爭的推動，很多酒店、餐飲品牌走向了連鎖之路。在短時間內(nèi)，連鎖企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展，但是同時也遭遇挑戰(zhàn)和瓶頸：分店的標準化和營運水準參次不齊，總部
張洪波
餐飲企業(yè)如何打造百年老店
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
主講內(nèi)容： ?中國餐飲企業(yè)如何打造百年老店 ?餐飲企業(yè)如何建立和完善一整套長效的全方位的運營體系 ?餐飲企業(yè)如何運用R1（Ready）--預算系統(tǒng),R2（Resp
張洪波
餐飲連鎖經(jīng)營與
加盟
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
內(nèi)容簡介： 隨著市場競爭的推動，很多酒店、餐飲品牌走向了連鎖之路。在短時間內(nèi)，連鎖企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展，但是同時也遭遇挑戰(zhàn)和瓶頸：分店的標準化和營運水準參次不齊，總部
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