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渠道講師課程
趙陽
《
渠道
開發(fā)與區(qū)域市場管理》
渠道
開發(fā)
市場管理
課程大綱 第一講：產(chǎn)品策略與市場劃分 1、產(chǎn)品創(chuàng)新策略 1） 綜合成本最低法 2） 價值主張 3） 全面解決方案 4） 鎖定 5） 生態(tài)鏈 2、區(qū)域市場劃分 1）
張方金
《
渠道
開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理》
渠道
開發(fā)
經(jīng)銷商
管理
課程大綱 破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況 1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨 2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨 3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵 第一部分：經(jīng)銷商開
許愿
許愿老師的《五道紅線下房地產(chǎn)開發(fā)全過程融資
渠道
與融資工具案例解析》課程課綱
五道紅線
三道紅線
房企融資
渠道
融資工具
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”
渠道
與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資
渠道
與融資工具 一、項目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作開發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)
王子璐
【王子璐】商業(yè)模式與市場營銷策略
商業(yè)模式
市場營銷
4P4C
渠道
策略
推廣策略
【王子璐課程名稱】商業(yè)模式與市場營銷策略 又名：商業(yè)模式創(chuàng)新/市場營銷基礎(chǔ)/4P4C營銷/
渠道
策略/推廣策略/促銷策略/盈利策略 【王子璐課程特色】 1、邏輯縝密
姚俊杰
向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理
銷售管理
銷售技巧
渠道
管理
可口可樂
計劃拜訪
向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理 課程背景： 可口可樂是世界上品牌價值最高的公司之一，長期傲居品牌價值首位，而實質(zhì)上可口可樂只是一家單純的賣水的公司。但可口可樂在130多年
劉俊
《裝維
渠道
隨銷能力提升戰(zhàn)訓(xùn)》課程
銷售技巧
營銷
2020年受疫情影響，運(yùn)營商任務(wù)重壓力大，傳統(tǒng)的自營、社會、電子
渠道
不斷萎縮，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的全面開展使得運(yùn)營商之間的競爭更多偏向用優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶；隨著寬帶的普及以及
葛雷
后互聯(lián)網(wǎng)時代如何進(jìn)行營銷模式創(chuàng)新
品牌營銷
互聯(lián)網(wǎng)
渠道
營銷
社交營銷
用戶運(yùn)營
用戶轉(zhuǎn)化機(jī)制
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)競爭進(jìn)入下半場，流量紅利逐漸消失，市場格局正悄然轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長，在新的市場環(huán)境之下，流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營銷資源
許愿
許愿老師的《金融嚴(yán)管下房地產(chǎn)開發(fā)全過程融資
渠道
與融資工具案例解析》課程課綱
地產(chǎn)融資
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”
渠道
與融資工具 第一節(jié) 投資項目層面的股權(quán)融資
渠道
與融資工具 一、項目層面........發(fā)（案例：****項目合作開發(fā)）
王飛
《有效管理》
銷售團(tuán)隊管理課程
銷售策略
大客戶銷售技巧
渠道
銷售技巧
銷售培訓(xùn)講師
管理成效自測： 企業(yè)高層管理者：您的管理團(tuán)隊是否能實現(xiàn)了組織未來的發(fā)展目標(biāo)？您對他們的管理能力滿意嗎？企業(yè)中層管理者：您對自己的管理成效滿意嗎？面對團(tuán)隊成員有沒有
盛斌子
終端門店成交培訓(xùn)老師盛斌子：全
渠道
集客
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
終端門店成交培訓(xùn)老師盛斌子：全
渠道
集客 主講：盛斌子老師 (一) 小區(qū)創(chuàng)意禮品（物料法） (二) 終端創(chuàng)間互動吸粉 (三) 老顧客裂變 (四) 新聯(lián)盟引流 (五)
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