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商業(yè)模式創(chuàng)新講師課程
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(8)
商業(yè)模式
第二章:如何創(chuàng)新商業(yè)模式 那么今天,什么樣的企業(yè)是一個好企業(yè),受資本市場青睞的好企業(yè)?好企業(yè)的標準是什么呢? 利潤高是否算是好企業(yè)呢?企業(yè)高利潤,有錢賺,自然是件好
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(7)
商業(yè)模式
第二章:如何創(chuàng)新商業(yè)模式 “我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上,右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上,我一會兒踩剎車,一會兒踩油門,我也不知道我該怎么辦了?!?── 柯達公司總裁 柯達公司
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(6)
商業(yè)模式
第二章:如何創(chuàng)新商業(yè)模式 (1)
商業(yè)模式創(chuàng)新
是常態(tài) IBM,1911年創(chuàng)立于美國,是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司,目前擁有全球雇員 30多萬人,業(yè)務遍及16
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(5)
商業(yè)模式
第一章:解讀商業(yè)模式 那么何為獨特的商業(yè)模式呢?如果我們把“你干的時候別人看不懂,看懂了也不知道怎么干,知道怎么干了,你已經控制全局了”這句話再加以濃縮的話,那就是
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(4)
商業(yè)模式
第一章:解讀商業(yè)模式 商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點,是企業(yè)出生到成長到成功的總設計師!商業(yè)模式不是贏利模式,它遠遠大于并包含了贏利模式,贏利模式僅僅注重的是如何賺錢
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(3)
商業(yè)模式
第一章:解讀商業(yè)模式 (1)中國經濟回顧 2010年,全國31個省市自治區(qū)基本大幅度調高了最低工資,上調幅度達到了23%于是,全國勞市漲工資成為2010年亮麗的一道
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(2)
戰(zhàn)略管理
第一章:解讀商業(yè)模式 別人想到的沒去做,我做了。 ——杰夫·貝索斯(Amazon創(chuàng)始人全球電子商務的第一象征) 1986年,學習計算機和電子工程的杰夫·貝索斯從美國
胡萬平
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
理論(1)
戰(zhàn)略管理
第一章:解讀商業(yè)模式 假如你有一個好的創(chuàng)意,你必須愿意去下注及全力以赴。 ——陳土駿(YouTube華裔創(chuàng)辦人) 一個傳奇故事,從2005年情人節(jié)的一次聚會開始。事
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
與頂層設計
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
與頂層設計培訓 ----十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動 直接生成有效商業(yè)計劃書 無
胡萬平
商業(yè)模式創(chuàng)新
之(融資設計)
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
與頂層設計培訓 —十年可持續(xù)發(fā)展,百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學 理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學員互動 直接生成有效商業(yè)計劃書 無縫對接
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