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團隊執(zhí)行力講師課程
周鋒
《華為
團隊執(zhí)行力
》
團隊建設
執(zhí)行力
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中基層管理
目標管理
開場篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開篇： 2 【視頻教學】企業(yè)文化傳承的理解 二、學習價值觀 1. 大隊訓練營，融入華為的開
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來越多效率反而越來越低？ 為什么遇到問題總是相
蘇航
團隊執(zhí)行力
訓練營
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力打造
提升主觀能動性
提高團隊效率
提升組織執(zhí)行力
課程介紹 Course introduction 提高執(zhí)行力，就是不折不扣地執(zhí)行各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個公司的核心競
尹義法
贏在執(zhí)行-
團隊執(zhí)行力
提升訓練營
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
團隊管理
員工管理
一、課程背景： 執(zhí)行力是當今企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往存在著巨大的鴻溝，有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有得
余建軍
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程對象 1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人 2、副職、后備干部、業(yè)務骨干 3、全員 課程背景 怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，
董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構(gòu)績效管理
目標驅(qū)動
業(yè)績倍增
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
蔣小華
7R執(zhí)行力體系：賦能
團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
?課程說明 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實?？蓡栴}是，怎樣才能鑄造強大的
團隊執(zhí)行力
，實現(xiàn)理想之巔呢？時至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點”之
鈕東濤
4《
團隊執(zhí)行力
：從目標到結(jié)果的全過程管控》
執(zhí)行力
中層管理
團隊建設
團隊管理
打造團隊高效執(zhí)行力首選課程 《
團隊執(zhí)行力
：從目標到結(jié)果的全過程管控》 【課程對象】 中層管理者；后備人才 【培訓目的】 成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上
劉承林
冠軍
團隊執(zhí)行力
打造
團隊建設
中層管理
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)家
一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標和方
郭敬峰
《
團隊執(zhí)行力
與溝通協(xié)作、時間管理、匯報總結(jié)》
執(zhí)行力
溝通技巧
團隊管理
績效管理
中層管理
【課程介紹】： 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對一
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