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系統(tǒng)講師課程
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實施》（12H
系統(tǒng)
建立班）
阿米巴
高收益
經(jīng)營
系統(tǒng)
第一部分 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點和巨大成
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實施》 (30H
系統(tǒng)
落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
競爭力
管理會計
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)
構(gòu)建與落地實施》 “哲學(xué)+算盤”實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達到42%，其在中小企
田沂桐
團隊運營
系統(tǒng)
之六脈神劍
團隊建設(shè)
團隊打造
中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊打造的必修課 國內(nèi)最經(jīng)典最實戰(zhàn)的團隊打造策略 團隊運營
系統(tǒng)
之六脈神劍 親愛的企業(yè)家朋友： 您做企業(yè)賺錢辛苦嗎？ 您一刻也離不開管理現(xiàn)場嗎？ 您個人的
陳文彬
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)
雍海軍
BIQS-供應(yīng)商制造質(zhì)量
系統(tǒng)
基礎(chǔ)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
第一部分：BIQS概述 ? BIQS定義 ? BIQS目的 ? BIQS歷史變遷 ? QSB、BIQS & IATF16949的關(guān)聯(lián)和差異 ? BIQS綜
雍海軍
MSA測量
系統(tǒng)
分析
精益生產(chǎn)
汽車
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
項目管理
第一部分：MSA概覽 ? MSA的定義 ? MSA研究時機 ? MSA研究范圍 ? MSA團隊和職責(zé) 第二部分：MSA基礎(chǔ)知識和概念 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ü 計量型數(shù)
蔣小華
中層賦能 9M
系統(tǒng)
打造企業(yè)新中層
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
壹、自我管理 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層的管理認(rèn)知 1. 認(rèn)知：誰是管理者？何謂管理？深度認(rèn)知管理與管理者； 2. 價值：我能貢獻什么？強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注
陳東波
【大客戶營銷
系統(tǒng)
】
大客戶銷售
商務(wù)談判
銷售
系統(tǒng)
實戰(zhàn)訓(xùn)練
銷售技巧
1.大客戶溝通四步法 2.大客戶任何找準(zhǔn)關(guān)鍵人物： ①產(chǎn)品決策者：買點、賣點②產(chǎn)品使用者：買點、 賣點③產(chǎn)品支持 者：買點、賣點 3.大客戶銷售不同流程需要關(guān)鍵主
陳東波
【業(yè)績增量--專業(yè)化營銷
系統(tǒng)
落地訓(xùn)練】
營銷
系統(tǒng)
流程
業(yè)績增長訓(xùn)練
團隊專業(yè)化訓(xùn)練
大客戶銷售
商務(wù)談判
訓(xùn)練內(nèi)容： 1、《客戶開發(fā)流程》 2、《客戶成交流程 》 3、《客戶循環(huán)流程》、 4、《客戶服務(wù)流程》 5、《客戶裂變流程》 6 《客戶風(fēng)險管控流程》 訓(xùn)練方式
母雙全
《“三域”流量名醫(yī)培育
系統(tǒng)
》
醫(yī)藥醫(yī)院
營銷
門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準(zhǔn)確的說是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開方只是身份當(dāng)中的一部分，同時門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責(zé)任，因此不會經(jīng)營是硬傷，即便醫(yī)生技術(shù)再
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