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戰(zhàn)略決策講師課程
於丙才
《基于
戰(zhàn)略決策
的報(bào)表分析》
戰(zhàn)略決策
報(bào)表分析
課程背景： 財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，它既是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的載體。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“財(cái)
曹曉峰
《企業(yè)戰(zhàn)略策劃、
戰(zhàn)略決策
與戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略管理
一、課程背景： 一步走錯(cuò)，滿盤皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭越來越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)！ 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：
何岸
中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵-何岸培訓(xùn)提綱
戰(zhàn)略決策
《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》何岸老師培訓(xùn)提綱 主講老師: 何岸 中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 培訓(xùn)專家 課程受眾: 企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì) 課程時(shí)間: 2天
何岸
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)提綱
戰(zhàn)略決策
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)提綱 主講老師: 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專家 課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊(duì)，及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工 課程時(shí)間
銀高峰
運(yùn)籌帷幄：
戰(zhàn)略決策
沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核
田敬國
擁抱4G——二級(jí)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略決策
“沙
企業(yè)管理
第一天 時(shí)間 內(nèi)容 3課時(shí) 解讀：進(jìn)入4G時(shí)代——營銷管理競爭變革命題 第一節(jié)：管理變革 ? 更加不確定的外部環(huán)境 ? 愈發(fā)模糊乃至消亡的邊界 ? 全面融合的營銷管
鄭俊英
運(yùn)籌帷幄：
戰(zhàn)略決策
沙盤模擬演練
沙盤模擬
演練背景： 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。
戰(zhàn)略決策
沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的
白建華
《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)：
戰(zhàn)略決策
與戰(zhàn)略實(shí)施》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮
張世平
企業(yè)
戰(zhàn)略決策
與情報(bào)
戰(zhàn)略管理
課程受益 1、通過對本課程學(xué)習(xí)，可了解目前國內(nèi)外信息力的發(fā)展及競爭情報(bào)開展的現(xiàn)狀，通過大量真實(shí)案例，明確競爭情報(bào)的真正價(jià)值和對企業(yè)的實(shí)際指導(dǎo)意義。使學(xué)習(xí)者掌握在企業(yè)
【兵職將心系列】part I 升華責(zé)任認(rèn)知，結(jié)果導(dǎo)向工作
責(zé)任意識(shí)
成果導(dǎo)向
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)轉(zhuǎn)換
Part2 課程目標(biāo)：---------------------------------------------------------------------
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