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鄭君
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與面試技巧
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面試
情景模擬法
獵鷹式
招聘
校園
招聘
BEI行為面試
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元：
招聘
的規(guī)劃與準(zhǔn)備 § 傳統(tǒng)面試遇到的困惑 3 缺乏有
涂遠(yuǎn)偉
從零開始的金牌面試官
招聘
面試
人力資源
中層管理
8課時 一、課程名稱 從零開始的金牌面試官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對新生代員工的特質(zhì)實(shí)施
招聘
？ 2.如何進(jìn)行有效的人才
招聘
與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的
涂遠(yuǎn)偉
招聘
面試技巧
招聘
面試
人力資源
中層管理
【課程目的】 沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？
招聘
與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個不爭的事實(shí)是：
趙磊
有效
招聘
面試與人才甄選藝術(shù)
招聘
面試
【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色：30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%收益 ■ 課程大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)選才面試方法管理培訓(xùn)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
招聘
面試
團(tuán)隊建設(shè)
課程大綱 一.
招聘
系統(tǒng)六步法 二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析 三.工作分析 四.面試準(zhǔn)備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習(xí)
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)
招聘
面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力資源
營銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)
招聘
面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)
趙磊
基于勝任力的人員
招聘
甄選
招聘
面試
一、勝任能力的概念 1． 勝任素質(zhì)方法簡介 2． 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本 3． 當(dāng)前情況下許多公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn) 4． 企業(yè)經(jīng)營活動之價值鏈 5． 勝任素質(zhì)方法
趙磊
招聘
，面試與選拔技巧
招聘
面試與選拔
內(nèi)容介紹： 第一部分
招聘
如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 培訓(xùn)重點(diǎn)：深刻認(rèn)識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 第二部
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才
招聘
配置
戰(zhàn)略導(dǎo)向
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
人才
招聘
配置
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才
招聘
配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進(jìn)HR工作，這是HR
彭榮模
彭榮?！缎@
招聘
與甄選技巧》
招聘
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彭榮模
招聘
面試
校園
招聘
北京大學(xué)MBA、國內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國PDP人才測評專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國內(nèi)人力資源咨詢、測評與培訓(xùn)專家 國內(nèi)最具實(shí)力績
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