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招聘面試講師課程
陳馨賢
醫(yī)院績(jī)效管理能知會(huì)做
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績(jī)效管理能知會(huì)做 主講：陳馨賢 課程背景 Background 貴院的醫(yī)院效能高嗎？ 貴院的員工對(duì)工作滿意嗎？ 員工對(duì)待工作是不是都能自動(dòng)自發(fā)？？ 貴院的干部對(duì)部
段磊
《戰(zhàn)略型人才選用及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)》公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
招聘面試
一、戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的意義 1.如何理解戰(zhàn)略性人才 2.戰(zhàn)略性人才的類型劃分 3.戰(zhàn)略性人才對(duì)于企業(yè)的五大決定性意義 4.戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰(zhàn)
樂(lè)珈羽
《我是我品牌——應(yīng)聘面試全面解析》
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??《我是我品牌——應(yīng)聘面試全面解析》課程介紹【課程前言】為什么面試時(shí)一切感覺(jué)很好，卻遲遲等不來(lái)期望中的OFFER？接到面試通知時(shí)，我們要做的是否只需按時(shí)前往即可？
單鋒
《識(shí)人選才》-心理學(xué)在面試和人才選拔方面
招聘面試
課程名稱：又名《金牌面試官》或《面試甄選技巧》課程導(dǎo)言：新環(huán)境下選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何結(jié)合心理學(xué)識(shí)人和甄選人才？為什么面試甄選時(shí)會(huì)看走眼？如何在面試的時(shí)候識(shí)別候
曲諫
結(jié)構(gòu)化面試
招聘面試
結(jié)構(gòu)化面試提綱一、面試原則：二、面試維度：自我認(rèn)知：優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)職位認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)能力：人際關(guān)系：其他基本要求：自由討論式問(wèn)題：常見(jiàn)問(wèn)題答題思路舉例：一、背景性問(wèn)題問(wèn)題一
蘇鴻志
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)
招聘面試
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點(diǎn)1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績(jī)效管理三
陳馨賢
慧眼識(shí)才——實(shí)戰(zhàn)
招聘面試
招聘面試
慧眼識(shí)才－實(shí)戰(zhàn)
招聘面試
主講：陳馨賢課程背景Background企業(yè)在管理過(guò)程中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：在市場(chǎng)上找不到自己要找的人；自己看中的人因?yàn)榇稣劜粩n而功敗垂成；
戴家亮
招聘面試
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招聘面試
??非人力資源主管的人力資源管理基于科學(xué)的人力資源管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性基于六大模塊的非人力資源主管的人力資源管理基于人才管理的選人重要性
招聘面試
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招聘面試
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朱廣力
招聘面試
與績(jī)效訪談心理技巧
心態(tài)培訓(xùn)
課程收益1、認(rèn)知
招聘面試
與績(jī)效訪談的重要性2、解析
招聘面試
和績(jī)效訪談的常見(jiàn)誤區(qū)3、操練
招聘面試
和績(jī)效訪談的管理工具和技巧4、提高您的溝通和傾聽(tīng)技巧，高效地應(yīng)對(duì)問(wèn)題5
白玲
二十一個(gè)角度識(shí)別人才
招聘面試
課程大綱第一章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)概要為什么要用人才測(cè)評(píng)技術(shù)什么情況下使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)怎么應(yīng)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)第二章：心理測(cè)評(píng)技術(shù)詳細(xì)講解心理測(cè)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程和心理測(cè)驗(yàn)的鑒別指
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