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大客戶組織管理
大客戶
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視大客戶的管理。大客戶是企業(yè)的重要資源，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來大量的業(yè)務(wù)和利潤。因此，對大客戶進(jìn)行有
講師網(wǎng)
組織大客戶項(xiàng)目型銷售
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組織大客戶項(xiàng)目型銷售是一種針對重要客戶進(jìn)行的銷售策略，它注重為客戶提供全方位的項(xiàng)目解決方案，以滿足客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場競爭和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的需求。為了更好地實(shí)施
時維鈞
團(tuán)隊(duì)管理之道（中國式MTP）
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組織績效
授權(quán)與激勵
課程背景： 沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。 什么才是完美的團(tuán)隊(duì)（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個
高揚(yáng)
打造精益-敏捷組織
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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互聯(lián)網(wǎng)
一、課程時間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)） 二、講師介紹 高揚(yáng)（《敏捷項(xiàng)目管理》線上課程老師） 三、課程說明： 課程背景 隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，V
宋傳承
引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升組織績效
方針管理
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)
儲桂榮
非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績效組織（1天）
非人力資源管理
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
高效組織管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度－－識人辯才 3、用對人的五個方法－－善用之道 4、培育人的六個步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
劉成熙老師
戰(zhàn)略組織
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A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主
劉成熙
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂）
劉成熙老師
人才
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A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂）
劉成熙老師
系統(tǒng)思考
組織協(xié)同
系統(tǒng)思維
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧（6天方案修訂） 主講：劉成熙老師 課程項(xiàng)目建議書 課程前言： 規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地
曹揚(yáng)
建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
組織能力
公司治理
建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的組織能力 【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長動力哪里來？如何突破個體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動蕩及科技時代，外界環(huán)境
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