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胡小華
胡小華,在中國聯(lián)通授課“決勝內(nèi)容營銷——如何挖掘潛在客戶”
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營銷
胡小華,浙江大學(xué)碩士研究生學(xué)歷,民建會員,新聯(lián)會會員,杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,杭州市拱墅區(qū)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)導(dǎo)師,浙江橙米投資管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人,中國高校眾創(chuàng)聯(lián)盟北斗星創(chuàng)
許愿
許愿老師在湖北的《集團(tuán)企業(yè)多元成本管控與產(chǎn)業(yè)投資管理實務(wù)》課程.MP4
成本
產(chǎn)業(yè)投資
如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢?”您的評估是1萬億?5萬元?如果請您評估王健林的萬達(dá)商管公司“值多少錢?”您的評估是1000億?還是100億元?還是10
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團(tuán)成功運用之道》課程精華第四段.MP4
5C價值體系
價值體系
價值管理
華潤集團(tuán)
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí),5大方面的收益如下:1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu),組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu);2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團(tuán)成功運用之道》課程精華第二段.MP4
5C價值體系
價值管理
華潤集團(tuán)
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí),5大方面的收益如下:1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu),組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu);2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)5C價值管理體系暨在華潤集團(tuán)成功運用之道》課程精華一段.MP4
5C價值
價值體系
華潤
通過對華潤集團(tuán)在5C價值管理體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學(xué)習(xí),5大方面的收益如下:1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu),組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu);2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師在南玻集團(tuán)的《提質(zhì)增效 風(fēng)控先行--內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程.MP4
提質(zhì)增效
風(fēng)控
內(nèi)部控制
風(fēng)險管理
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s
許愿
許愿老師中國能建《工程項目全生命周期預(yù)算管控與稅務(wù)籌劃》課程片段
工程項目
全生命周期
預(yù)算管理
稅務(wù)籌劃
課程從實踐案例中:提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位,能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度,掌握如何進(jìn)行項目的財務(wù)管理,怎樣把控項目的財務(wù)管控體系
許愿
許愿老師在中建集團(tuán)《 施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務(wù)風(fēng)險管理》課程
工程成本
資金管理
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點,以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、
許愿
中鐵信號集團(tuán)《建筑企業(yè)工程物資管理與核算分析》面授課程要點.MP4
工程物資
物資管理
物資核算
在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下,工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此,材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證;材料管理是提高工
許愿
許愿老師在中建七局《施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務(wù)風(fēng)險管理》課程片段.MP4
工程成本
工程項目資金
稅務(wù)風(fēng)險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點,以及工程項目實際操作的財務(wù)管理流程,結(jié)合方方面面的解決方案,對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、
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