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現(xiàn)場(chǎng)管理講師視頻
陳忠安
【SZP陳忠安老師-流程坊】制度不可能完善到無(wú)懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
人力資源
制度不可能完善到無(wú)懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。 如果流程過(guò)于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng),其實(shí)是管理高成本,客戶不可能為我們
陳忠安
陳忠安老師視頻簡(jiǎn)介
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
人力資源
作為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)全案解決管理升級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,多年來(lái)秉承“做透做細(xì),實(shí)戰(zhàn)落地”的核心價(jià)值觀,助力中國(guó)企業(yè)騰飛。 SZP管理顧問(wèn)公司由國(guó)內(nèi)著名的精益生產(chǎn)專家顧問(wèn)、中
孟宗義
孟宗義授課視頻-31《實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位目視化管理》
4D
現(xiàn)場(chǎng)管理
明廚亮灶
精益操作
第一章將現(xiàn)場(chǎng)一切操作納入目視化管理 【我們將會(huì)有怎樣的收獲】 收獲一、紛繁的事情條理化:事事件件有人抓,人人頭上有職責(zé),主管輕松,員工明責(zé)。 收獲二、條理的事情
孟宗義
孟宗義授課視頻-26《流程-管理者的關(guān)鍵抓手》
明廚亮灶
4D
現(xiàn)場(chǎng)管理
目視化管理
行動(dòng)一、分步驟實(shí)施目視化管理,讓現(xiàn)場(chǎng)明朗起來(lái),使管理輕松起來(lái),要員工快樂(lè)起來(lái)。 行動(dòng)二、每個(gè)主管都有管理工具,讓能力提升起來(lái),要結(jié)果凸顯出來(lái),使自己自信起來(lái)。
孟宗義
孟宗義授課視頻-21《對(duì)標(biāo)準(zhǔn)糊涂的管理者只是亂彈琴》
中高層培訓(xùn)
職業(yè)化
4D
現(xiàn)場(chǎng)管理
明廚亮灶
(一)忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯(cuò) 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章 3.無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)推委扯皮 (二)經(jīng)理人要有健全和完善標(biāo)準(zhǔn)與流程的
孟宗義
孟宗義授課視頻-13《標(biāo)準(zhǔn)的混亂導(dǎo)致管理的混亂》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
教練技術(shù)
成熟的經(jīng)理人應(yīng)該是掌握標(biāo)準(zhǔn)與流程的行家里手 忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯(cuò) 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章 3.無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)推委扯皮
孟宗義
孟宗義授課視頻-10《經(jīng)理人不容忽視的隱性成本》
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)管理
我們管理中有四個(gè)難以把控的隱性成本 1.我們?cè)谒枷肷夏芊襁_(dá)成統(tǒng)一的共識(shí) 2.我們是否能汲取教訓(xùn)不再重犯錯(cuò)誤 3.我在員工的訓(xùn)練上究竟付出了多少 4.我在辦事效率
孟宗義
孟宗義授課視頻-2《管理者的心智危機(jī)》
中層管理
執(zhí)行力
危機(jī)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
經(jīng)理人決定企業(yè)的成?。合敕ú煌?、意志不統(tǒng)一、對(duì)抗思維,打工者思維、個(gè)人自我中心。企業(yè)危機(jī)就是我的危機(jī):執(zhí)行不力、管理方式不統(tǒng)一、一人一個(gè)樣、能人思維、江湖思維。
孟宗義
孟宗義授課視頻-1《為什么選擇做酒店》
中高層培訓(xùn)
明廚亮灶
4D
現(xiàn)場(chǎng)管理
職業(yè)化
職業(yè)倫理
對(duì)立或不統(tǒng)一的價(jià)值觀:經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一,否則能耐越大損害越大。 缺乏強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí):用力擔(dān)當(dāng)、用心擔(dān)當(dāng)、用命擔(dān)當(dāng)。三種狀態(tài)。我屬于哪一?
蒙小龍
蒙小龍法律課07講:法律事實(shí)與客觀真相_騰訊視頻
現(xiàn)場(chǎng)管理
門(mén)店管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
心理學(xué)家
蒙小龍法律課07講:法律事實(shí)與客觀真相_騰訊視頻蒙小龍法律課07講:法律事實(shí)與客觀真相_騰訊視頻蒙小龍法律課07講:法律事實(shí)與客觀真相_騰訊視頻
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