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戰(zhàn)略績效管理權威專家

績效管理互聯網績效薪酬華為騰訊

上海 50 ~ 60 歲

戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器 OKR開發(fā)與應用六步法 OKR目標與關鍵成果法 OKR中國企業(yè)實踐分享戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡平衡計分卡與績效管理年度經營計劃滾動編制

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秦楊勇先生
中華講師網特聘講師
曾經受邀為國務院國資委干部培訓中心、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業(yè)培訓，
秦先生畢業(yè)于武漢理工大學，獲得全日制工商管理碩士學位（MBA-of Business Administration）；他是我國管理咨詢實踐方向的領軍人物之一，在管理咨詢行業(yè)從業(yè)21年，業(yè)內享有較高聲譽，2006年創(chuàng)建上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司，為中石油、中航工業(yè)、國藥控股、長安汽車、京東等眾多中國企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務；他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式，個人專著《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器》、《OKR開發(fā)與應用六步法》、《戰(zhàn)略績效管理》、《戰(zhàn)略績效管理

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[秦楊勇]集團管控中國最佳實踐: 第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：為什么需要集團總部的存在？ 1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2. 集團管控變革本質目的揭密 3. 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案： 3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實戰(zhàn)操; 2012-08-02

[秦楊勇]戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器: （一）課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為企業(yè)的年度經營計劃？如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程？如何對戰(zhàn)略與年度經營計劃的適時監(jiān)控，提升公; 2021-08-13

[秦楊勇]【中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經營計劃】: 課程大綱第一天中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經營計劃（時間安排：6小時） 1 第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質形成原因 2. 有效公司戰(zhàn)略分解與落地關鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預算、考核的一致性 3. 實現戰(zhàn)略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡案例：長安汽車BSC+CS1633戰(zhàn)略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體; 2015-08-17

[秦楊勇]戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具: 課時安排：12課時（兩天）第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn) 頭腦風暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 1、管控變革本質目的揭密 2、佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊： 2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例 3、認識【戰(zhàn); 2012-08-02

[秦楊勇]年度經營計劃編制與績效評價: 第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經營計劃與績效考核基礎知識1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系；2.中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯動？3.年度經營計劃與績效考核介紹：1)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》；2)年度經營計劃與預算：《年度經營目標卡》3)組織與員工績效評價：《績效考核表》4)戰(zhàn)略績效管理流程制度：《公司戰(zhàn)略、經營計劃與預算; 2015-03-04

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