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安全、生產(chǎn)、管理講師視頻
劉忠
劉老師現(xiàn)場解讀價值工作分析步驟模型
中層管理
生產(chǎn)管理
工業(yè)品
執(zhí)行力
計劃管理
從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！ 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效
陳林
8D問題求解法-陳林
質(zhì)量管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
溝通技巧
汽車
地點為新能源鋰電池全國排名前三的知名企業(yè)珠海光宇電池有限公司。應(yīng)客戶要求臨時增加8D報告的應(yīng)用講解，這是學員自發(fā)拍攝發(fā)送給老師的，比較隨意。視頻內(nèi)容為實戰(zhàn)演練匯
張學民
5S實施與推行的方法--第一講
中層管理
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精細化管理
生產(chǎn)管理
公司治理
如何有效的推進《5S管理活動》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見不鮮。雖然《早會》、《5S
張學民
5S實施與推行的方法--第二講
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
如何有效的推進《5S管理活動》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見不鮮。雖然《早會》、《5S
張學民
如何開好早會（班前會）-第一講
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
精細化管理
如何開好《早會、班前會》，如何有效的推進《5S管理活動》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見
鄧涵兮
主動服務(wù)營銷 (3)
營銷管理
銷售技巧
生產(chǎn)管理
商業(yè)模式
經(jīng)銷商管理
《管理者的五項修煉》課程大綱 ■課程背景： ? 中高層是企業(yè)的“中堅”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長的動力源。但長期以來，企業(yè)中高層在自身影響力
王延臣
班組建設(shè)及人員管理
生產(chǎn)管理
班組長
班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他
王延臣
班組建設(shè)及人員管理(2)
生產(chǎn)管理
班組長
班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛。 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，他
劉毅
劉毅老師精益生產(chǎn)2
精益
生產(chǎn)
管理
1、了解精益生產(chǎn)如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合。 2、將7S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達到更高的精益目標。 3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種
劉毅
安全生產(chǎn)-13
安全
生產(chǎn)
管理
對安全生產(chǎn)的思想、理念和方法進行了理論的講解，聯(lián)系實際的案例結(jié)合工廠的實踐進行分析，有互動和現(xiàn)場問題的解答，有對現(xiàn)場實例的分析
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