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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師視頻
劉小明
物料管理標(biāo)準(zhǔn)化
劉小明
物料管理
BOM
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)
劉小明
物料管理標(biāo)準(zhǔn)化視頻
劉小明
物料管理
BOM
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
一、 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及未來(lái)要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理通病 2、 未來(lái)制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:物料庫(kù)存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、庫(kù)存控制的宏觀策略:物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉(cāng)庫(kù)(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:生產(chǎn)計(jì)劃日確認(rèn)會(huì)制度_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理):訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用,要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異常控制,并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:PSI計(jì)劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、銷(xiāo)售/生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)----PSI綜合計(jì)劃體系:P:production(生產(chǎn))、S:sales(銷(xiāo)售)、I:inventory(庫(kù)存) 2、銷(xiāo)售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對(duì)接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制:計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn),進(jìn)度管理的評(píng)價(jià),原訂計(jì)劃的調(diào)整,緊急任務(wù)的處理,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制(物料精確配送制度) 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、做準(zhǔn):提升庫(kù)存準(zhǔn)確率,做穩(wěn):提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng),做強(qiáng):庫(kù)存降低,加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng):市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、先哲的智慧:君子愛(ài)財(cái)、取之有道,修煉成精 2、制造的真諦:勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造:精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車(chē)公司,豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
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