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李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力：PSI計(jì)劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、銷售/生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)----PSI綜合計(jì)劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫(kù)存） 2、銷售、采
李忠
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競(jìng)爭(zhēng)
力：擴(kuò)容ERP、導(dǎo)入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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物料控制
降低庫(kù)存
1、MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對(duì)接ERP、擴(kuò)容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、做準(zhǔn)：提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)，做強(qiáng)：庫(kù)存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
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物料控制
降低庫(kù)存
1、先哲的智慧：君子愛財(cái)、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)
李忠
鑄就企業(yè)第三極
競(jìng)爭(zhēng)
力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
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降低庫(kù)存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
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力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
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物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長(zhǎng)；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
吳章文
吳章文：
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形勢(shì)下的銀行“四高”格局_騰訊視頻
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在激烈的銀行業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)
形勢(shì)下，銀行的經(jīng)營(yíng)形態(tài)不斷被重新塑造。銀行同時(shí)受到互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、外資銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的多重?cái)D壓，被迫改變。
李忠
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新維度：PMC的覺醒與革新_騰訊視頻
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1、PMC的職能與作用 2、PMC工作面臨的挑戰(zhàn) 3、PMC的“三性” 4、PMC的水平之分 5、PMC信息化系統(tǒng)的拓展
唐東方
唐東方：
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唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略首席顧問(wèn)。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，其團(tuán)隊(duì)曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著有
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