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2014年,注定是企業(yè)生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)的時刻。在這樣的經(jīng)濟形勢下,唯有注重企業(yè)內(nèi)部的管理與人員素質(zhì)的提升,
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隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴,國有企業(yè)面臨著日益嚴峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的合規(guī)風險管控暨內(nèi)控操作過程中,如何在各個環(huán)節(jié)中落實,成為企業(yè)合規(guī)風險管控面
事故根因分析
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介紹兩種根因分析方法:阿波羅根因分析和SCAT根因分析。事故發(fā)生的根本原因在于管理系統(tǒng),而不是直接引發(fā)因素如人的行為和物理狀態(tài)。管理系統(tǒng)的失效包括:不足的管理系
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情緒價值提升工作生活競爭力,挽救婚姻家庭孩子,3步走實現(xiàn)工作家庭雙豐收,效果可與滿意度評分、幸福時長、財產(chǎn)、銷售額、利潤、股權(quán)市值掛鉤
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