一、案例導入

1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來

2、企業(yè)高層團隊發(fā)展的困惑；

2、企業(yè)員工成長的煩惱

3、組織變革下兩者相傾？兩者相融？

二、 寬帶薪酬概念

1、薪酬的沿革

2、窄帶薪酬和寬帶薪酬的差異化

三、寬帶薪酬設計的前提

1、員工成長的多極化

2、員工職級設計

四、寬帶績效薪酬設計

1、薪酬結構設計

2、績效薪酬選取和分配規(guī)則

3、崗位價值評估

4、薪酬職級設計

5、薪酬檔差設計

6、員工入級入檔設計

五、成長樹

1、學習成效

2、評估