寶馬考察及對標交流會-降本增效 縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧
對標管理軟件（對標體系建設(shè)） 標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)
泓冰標桿四法： 泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐。泓
標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)危瑧?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結(jié)為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得小時候我們那個
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標桿管理的過程是“立對達創(chuàng)”，即標桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導和強調(diào)的，循環(huán)往
國內(nèi)知名對標大師陳泓冰老師介紹說：標桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐。泓冰標桿管理四法的
對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標中，對標數(shù)據(jù)起著重要作用。 泓冰標桿企業(yè)管理機構(gòu)近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗，擁
對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標中，對標數(shù)據(jù)起著重要作用。 泓冰標桿企業(yè)管理機構(gòu)近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗，擁
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行業(yè)數(shù)據(jù)資料、標桿對象的各類數(shù)據(jù)、國外
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