據(jù)悉，內(nèi)蒙古移動(dòng)結(jié)合泓冰標(biāo)桿管理理論指導(dǎo)思路，銳意進(jìn)取，明確了企業(yè)文化推進(jìn)路線圖，成功推動(dòng)了企業(yè)文化創(chuàng)新演進(jìn)，并在近日舉辦的“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果獎(jiǎng)評(píng)選”活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。在其標(biāo)桿管理實(shí)踐中
中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（陸補(bǔ)芬）6月7日集團(tuán)公司加強(qiáng)設(shè)備管理工作視頻會(huì)議召開(kāi)后，鎮(zhèn)海煉化立即行動(dòng)，借鑒總部設(shè)備大檢查新方式策劃公司設(shè)備管理全面對(duì)標(biāo)找差、自我剖析工作。通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程自查自改，切實(shí)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越需要企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)，各大企業(yè)都力求讓員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進(jìn)員工制定合理的成長(zhǎng)地圖，已經(jīng)成為企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要
標(biāo)桿管理又稱(chēng)基準(zhǔn)管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。標(biāo)桿管理的基本思想是以最佳企業(yè)或那些在
標(biāo)桿管理是站在全行業(yè)、甚至更廣闊的全球視野上尋找一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，使自己的企業(yè)得到的不斷改進(jìn)和提高，從而快速進(jìn)入趕超一流公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。標(biāo)桿
假幣的制造和販賣(mài)歷來(lái)遭到各個(gè)朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見(jiàn)假幣流毒的巨大危害。近年來(lái)，盡管我國(guó)政府加大了對(duì)假幣的打擊力度，可假幣卻屢禁不止，據(jù)悉，中國(guó)97%
師徒模式是具有悠久歷史的技術(shù)傳承模式，在過(guò)去，“三年學(xué)徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)師帶徒模式畢竟和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的生產(chǎn)方
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