王大泓,王大泓講師,王大泓聯(lián)系方式,王大泓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行管理、中層 行動(dòng)學(xué)習(xí) 教練技術(shù)
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銀行管理、中層 行動(dòng)學(xué)習(xí) 教練技術(shù)

北京 40 ~ 50 歲
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》《戰(zhàn)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》 《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》 《管理者素質(zhì)能力提升與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《問(wèn)題分析與解決》 《創(chuàng)新管理》 《團(tuán)隊(duì)高效溝通》 《卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理能力提升》
¥30000 元/天
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王大泓先生
職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),十余年?duì)I銷(xiāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),清華大學(xué)客座教授,曾于著名德資企業(yè)AGFA、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué),多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún),逐步形成了針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。
王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡(jiǎn)單化”,四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽(yù)。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語(yǔ)言犀利、見(jiàn)解獨(dú)到、善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作中的問(wèn)題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問(wèn)答互動(dòng)等。深人淺出、生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合,使得學(xué)員能夠聽(tīng)得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面
課程 更多>>
[王大泓]賦能領(lǐng)導(dǎo)力
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》 課程背景 “賦能”作為組織人才發(fā)展的重要領(lǐng)導(dǎo)能力,是建立在組織明確的發(fā)展目標(biāo)、明確的職責(zé)權(quán)限、利益分享、約束條件等規(guī)則的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造人才發(fā)展的機(jī)會(huì)、條件和環(huán)境;讓人才找準(zhǔn)在組織的角色,堅(jiān)守責(zé)任與擔(dān)當(dāng);是一個(gè)不斷跨越的螺旋上升的過(guò)程。通過(guò)組織賦能的環(huán)境營(yíng)造,得以讓成員在激發(fā)的狀態(tài)下不斷成長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造,充分發(fā)揮其聰明才智與潛能。 《賦能領(lǐng)力》課程從組織賦能的文
2022-10-14
[王大泓]?金牌課程 《銀行業(yè)教練型團(tuán)隊(duì)管理與實(shí)踐》
課程背景 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),也將意味著面對(duì)新的常態(tài)環(huán)境。 而銀行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力系統(tǒng),更是應(yīng)該更快速、更廣泛、更有實(shí)效的進(jìn)行變革。那么,如何盡快形成銀行內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?銀行業(yè)的創(chuàng)新(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力)與發(fā)展所需的能力結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)的快速更新與升級(jí)到底如何完成?新員工的能力與素質(zhì)如何盡快得到提升,從而融入團(tuán)隊(duì),形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?面對(duì)這一系列的問(wèn)題,許多銀行
2016-07-05
[王大泓]?金牌課程 《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 課程背景 ? 有明確目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn); ? 有規(guī)范流程卻無(wú)法保障執(zhí)行; ? 有嚴(yán)密考核卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效; ? ……………. 這一系列的問(wèn)題困擾著每一個(gè)管理者,有沒(méi)有一種管理模式,可以激活團(tuán)隊(duì)和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動(dòng)完成任務(wù);使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》從組織、文
2016-07-01
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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