《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》 課程背景 “賦能”作為組織人才發(fā)展的重要領(lǐng)導(dǎo)能力，是建立在組織明確的發(fā)展目標(biāo)、明確的職責(zé)權(quán)限、利益分享、約束條件等規(guī)則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造人才發(fā)展的機(jī)會(huì)、條件和環(huán)境

課程背景 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也將意味著面對(duì)新的常態(tài)環(huán)境。 而銀行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力系統(tǒng)，更是應(yīng)該更快速、更廣泛、更有實(shí)效的進(jìn)行變革。那么，如何盡快形成銀行內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢

《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》 導(dǎo)入“全員、全方位、全過(guò)程”卓越團(tuán)隊(duì)管理模式 課程背景 ? 有明確目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn)； ? 有規(guī)范流程卻無(wú)法保障執(zhí)行； ? 有嚴(yán)密考核卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效； ? ……………