將視線放遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，新時(shí)代環(huán)境中，酒店團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)的是員工的韌性，而非烈性。酒店工作非業(yè)務(wù)銷(xiāo)售直接產(chǎn)生成交，而是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控而形成的服務(wù)品牌，產(chǎn)生影響力后繼而帶來(lái)成交，培養(yǎng)員
不管是工作中，還是生活中，我們每個(gè)人都需要適當(dāng)?shù)募?lì)，都期待適當(dāng)?shù)募?lì)，因?yàn)榧?lì)能啟動(dòng)我們的好勝、好強(qiáng)、好奇，激勵(lì)會(huì)讓我們自發(fā)的動(dòng)腦動(dòng)手動(dòng)決心，我被大家的積極性征服，在現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)了一名“服務(wù)禮儀PK賽
【企業(yè)人力資管理存在的三大問(wèn)題】 1.人才瓶頸：外部招聘不力，內(nèi)部人才不濟(jì)；員工素質(zhì)不理想；人員流動(dòng)大，影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)。2.資源低效：崗位分散，工作交叉重疊，職責(zé)不清晰；人力多人效低；管理機(jī)
企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)不要一直“獨(dú)霸舞臺(tái)”。偶爾學(xué)會(huì)讓自己“歇歇腳”，讓下屬“唱唱戲”，給點(diǎn)陽(yáng)光讓員工燦爛燦爛…你會(huì)發(fā)現(xiàn)，輕松讓員工充滿(mǎn)激情、動(dòng)力，員工變得更優(yōu)秀并不是那么難！ 培訓(xùn)也同理，講師不要一直獨(dú)
企業(yè)文化不是單純的理念和口號(hào)，而是： 1、良好習(xí)慣的沉淀； 2、統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式； 3、共同的目標(biāo)與行動(dòng)方向； 4、積極正面的能量場(chǎng)。 企業(yè)主是文化的核心，也是能量場(chǎng)的中心。文化不在于做的多完
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