一．定位：你是下屬仿效的典范 解決的主要問題： 1. 人才為什么和你對(duì)著干 ？ 2. 我們有哪些管理的盲點(diǎn) ? 3. 權(quán)力如何能強(qiáng)化影響力？ 二．選用：我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán) 解決的主要問題： 1. 價(jià)值觀

課程綱要】 一． 創(chuàng)新時(shí)代背景與首席創(chuàng)新官其職其責(zé) 1. 指數(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新 1) 改變世界的科技創(chuàng)新 2) 移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的工作內(nèi)容和方式的改變 3) 從迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司感知企業(yè)創(chuàng)新的緣起 2.

第一天： 深度掌握商業(yè)模式的哲學(xué)觀和方法論 一．商業(yè)模式認(rèn)知 1. 商業(yè)模式的歷史 2. 商業(yè)模式的價(jià)值 3. 商業(yè)模式的未來(lái) 4. 為何要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新： 贏家通吃的力量 5 . 八大問題測(cè)評(píng)企