精品課程：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講：徐志勇

課程背景 ?

· 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

· 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)！

· 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？

· 好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

· 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？

· 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們潛心研究開發(fā)了這門《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》，以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

課程收益

· 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

· 簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

· 掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

· 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）

課程大綱

模塊1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與財(cái)務(wù)管理

1. 經(jīng)營(yíng)者兩大職責(zé)：管人、理財(cái)

2. 經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板

3. 財(cái)報(bào)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通的商業(yè)語(yǔ)言

4. 財(cái)務(wù)管理4大功能：籌錢、管錢、花錢、分錢

模塊2：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程與結(jié)果

1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

2. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——錢從哪來(lái)？花到哪去了？

- 錢是誰(shuí)的？

- 財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性怎樣？

- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？錢是誰(shuí)的？

3. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？

- 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？

- 主要利潤(rùn)來(lái)源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

- 怎么找到利潤(rùn)的責(zé)任部門？

4. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

- 為何有利潤(rùn)卻沒錢？

- 企業(yè)的錢是如何花掉的？

- 為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

5. 為什么說財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的“欺騙性”

【游戲】申報(bào)個(gè)人資產(chǎn)（通過小游戲讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表）

【案例】

案例1：通過房子的案例來(lái)理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例2：如何做這個(gè)決策：買車還是租車？

案例3：某國(guó)際公司的“不務(wù)正業(yè)”解析

【工具】

工具1：內(nèi)部管理用的《資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表》

工具2：內(nèi)部管理用的《現(xiàn)金流量表》

工具3：內(nèi)部管理用的《經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表》

模塊3：搞好財(cái)務(wù)分析，掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)命脈

1、財(cái)務(wù)分析的核心思路

- 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)規(guī)模

- 三大杠桿：市場(chǎng)杠桿、管理杠桿、財(cái)務(wù)杠桿

- 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

2、管好營(yíng)運(yùn)資金，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

- 營(yíng)運(yùn)資金管理——企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的主因

- 應(yīng)收賬款管理——經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金主要來(lái)源

- 倉(cāng)庫(kù)存貨管理——解決無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾

- 固定資產(chǎn)管理——引起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

3、通過運(yùn)營(yíng)分析，改善績(jī)效提升盈利能力

- 如何衡量短期還債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

- 如何提高資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

- 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

- 如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

4、剖析核心指標(biāo)，迅速提高投資回報(bào)

- 財(cái)務(wù)“金字塔”分解：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

- 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢

- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：學(xué)會(huì)用別人的錢賺錢

【案例】

案例4：賣服裝怎么賺大錢？

案例5：中聯(lián)重科、小米手機(jī)、三星手機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例6：企業(yè)業(yè)績(jī)要翻番，如何解決錢的問題？

案例7：蘇寧電器/阿里巴巴“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”策略

【工具】

工具4：財(cái)務(wù)“金字塔”分析法

模塊4：加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營(yíng)效益

1、從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

- 從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)

- 從管理角度認(rèn)識(shí)成本

- 對(duì)成本控制的重新思考

2、找到成本控制的責(zé)任主體

- 成本管理管什么

- 本-量-利模型分析

- 誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

3、進(jìn)行有效的成本管控

- 成本控制的原理

- 成本控制的要點(diǎn)

- 成本控制成功的關(guān)鍵因素

4、企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造10大手法

【案例】

案例8：“虧損”產(chǎn)品也能賺錢的案例

案例9：是否接受這一批特殊的產(chǎn)品？

案例10：沃爾瑪致勝的成本策略

案例11：知己知彼——采購(gòu)“大砍價(jià)”技巧

案例12：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造手法的運(yùn)用

【工具】

工具5：保本點(diǎn)與保利點(diǎn)模型（BEP模型）

模塊5：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”

1、預(yù)算是企業(yè)“夢(mèng)想”落地必備工具

- 實(shí)施全面預(yù)算管理的前提

- 預(yù)算管理的剛性：全員、全方面、全過程

- 全面預(yù)算管理模型

2、建立全面預(yù)算管理體系

- 預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

- 預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

- 預(yù)算執(zhí)行與控制：事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救

- 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

- 預(yù)算差異分析及評(píng)估

3、零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

【故事導(dǎo)入】扁鵲的醫(yī)術(shù)

【案例】

案例13：從廣州到北京——解讀預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

案例14：如何確定預(yù)算的考核數(shù)（聯(lián)合基數(shù)法的應(yīng)用）

案例15：如何與財(cái)務(wù)溝通超預(yù)算的問題？

課后總結(jié)、答疑。