打造實(shí)戰(zhàn)型財務(wù)經(jīng)理

主講：徐志勇

課程背景

? 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些管控技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障？

? 財務(wù)經(jīng)理如何深入介入企業(yè)的運(yùn)營管理，并提升自己應(yīng)有的職業(yè)地位？

? 學(xué)習(xí)大財務(wù)思維、掌握財務(wù)落地工具，財務(wù)經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造巨額經(jīng)濟(jì)效益！

培訓(xùn)收益

? 由小財務(wù)思維向大財務(wù)思維轉(zhuǎn)變

? 掌握營運(yùn)資金管控策略，提高資金利用率

? 學(xué)會稅務(wù)籌劃工具，創(chuàng)造稅務(wù)利潤、降低風(fēng)險

? 掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量

? 建立資產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力

? 掌握預(yù)算管理知識，指導(dǎo)戰(zhàn)略落地

? 設(shè)計內(nèi)控體系，保障企業(yè)健康運(yùn)行

培訓(xùn)對象

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、預(yù)算/資金主管、具有培養(yǎng)潛質(zhì)的其他財務(wù)人員

課題大綱

導(dǎo)言

1、優(yōu)秀財務(wù)人員的4大價值

2、財務(wù)經(jīng)理角色定位：大財務(wù)視角

3、財務(wù)經(jīng)理的“三大紀(jì)律八項注意”

模塊一、現(xiàn)金為王，效率當(dāng)先——營運(yùn)資金管控策略與方法

1、問題：盈利的企業(yè)會倒閉嗎？

2、搭建營運(yùn)資金管控模式

3、營運(yùn)資金改善3大方向

4、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗5大財務(wù)危機(jī)

5、資金流分析與資金預(yù)測方式

【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略

【案例2】老板心血來潮，明年業(yè)績翻番，財務(wù)經(jīng)理怎么辦？

【工具1】現(xiàn)金缺口管理工具

模塊二、資產(chǎn)運(yùn)營，重在優(yōu)化——資產(chǎn)運(yùn)營的高效管理

1、尋找資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人

2、應(yīng)收賬款形成的“利”與“不利”

3、應(yīng)收賬款管控四大要點(diǎn)與三大戰(zhàn)略

4、庫存管控的3個重要環(huán)節(jié)

5、固定資產(chǎn)投資對企業(yè)經(jīng)營的影響

6、其他重要資產(chǎn)運(yùn)營管控重點(diǎn)

【案例3】廣州某三個項目均告失敗的原因分析

【案例4】廣州某企業(yè)存貨管理失控的原因分析

模塊三、利潤倍增，模式可循——利潤規(guī)劃工具及其應(yīng)用

1、目標(biāo)利潤規(guī)劃與控制

2、財務(wù)工具：收入成倍增長規(guī)劃

3、成本控制關(guān)鍵在于思路

4、特殊訂單的處理方式

【案例5】中聯(lián)重科、小米、三星收入倍增策略應(yīng)用

【工具2】收入倍增“鐵三角”

模塊四、稅務(wù)管控，安全第一——稅務(wù)籌劃與稅務(wù)利潤創(chuàng)造

1、中國國地稅“分家”之由與企業(yè)常見稅種剖析

2、納稅籌劃平臺的搭建與運(yùn)用

3、常用10大節(jié)稅手法

4、增值稅稅務(wù)籌劃與案例解析

5、企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃與案例解析

6、企業(yè)常見15個稅務(wù)風(fēng)險及處理

7、金稅三期的稅務(wù)風(fēng)險管控

【案例6】這個稅務(wù)籌劃方案創(chuàng)造了800萬元稅務(wù)利潤

【案例7】多家企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及處理措施解讀

【工具3】企業(yè)納稅評估自測表

模塊五、戰(zhàn)略落地，預(yù)算引領(lǐng)——全面預(yù)算管理與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)

2、預(yù)算管理模型與預(yù)算編制10步法

3、難點(diǎn)：如何確定預(yù)算的目標(biāo)

4、預(yù)算控制3個環(huán)節(jié)：事前、事中和事后

5、預(yù)算過程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)

6、何時才能進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整？

7、超預(yù)算與預(yù)算外控制程序

【案例8】故事：扁鵲的醫(yī)術(shù)

【工具4】聯(lián)合基數(shù)法應(yīng)用

模塊六、苦煉內(nèi)功，穩(wěn)健運(yùn)營——搭建基于風(fēng)險的內(nèi)控體系

1、COSO內(nèi)控整合框架

2、內(nèi)部控制：天使Or魔鬼

3、內(nèi)控五大目標(biāo)、五大原則及五大要素

4、企業(yè)內(nèi)控的建立和執(zhí)行

5、職務(wù)舞弊理論與防范對策

6、采購與銷售循環(huán)主要風(fēng)險點(diǎn)及對策

【案例9】911事件、安然事件

【案例10】為什么一個小職員可以貪污2億元現(xiàn)金

【視頻】10分鐘造就“德國最愚蠢的銀行”

課后總結(jié)、答疑。