2017年，某企業(yè)家俱樂部，《企業(yè)管理水平評估與診斷》課程培訓，授課時長4.5小時，學員領域涉及地產，金融，互聯網等多個領域
2017年，針對60余個企業(yè)進行的《企業(yè)基礎管理水平評估與診斷》課程，學員涉及快消品，地產，教育，制造，互聯網等多個領域。。。
2017年，為某企業(yè)家俱樂部提供的企業(yè)管理水平評估與診斷課程，授課時長4.5小時，學員涉及餐飲，地產，新能源，環(huán)保等多個領域。
2017年針對多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行得商業(yè)模式設計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)銷售管理，IEFE技術的系統(tǒng)性培訓課程。授課時長4.5小時。
2017年針對某企業(yè)進行得《企業(yè)核心管理工具》培訓，課程從企業(yè)管理案例入手，對企業(yè)個發(fā)展階段對管理得需求進行分析，闡述核心管理工具得產生和發(fā)展歷程。
2017年針對某企業(yè)會員，進行得銷售團隊管理管理技能培訓。內容涉及EST1.0得基礎知識，和TDAE銷售團隊管理系統(tǒng)搭建。
2017年某企業(yè)全體銷售管理人員，進行得《個人銷售技能提升包》培訓，授課時長8小時。進行了EST1.0系統(tǒng)下，20余個核心銷售技能得系統(tǒng)性講授。
2017年，某企業(yè)家俱樂部《真~銷售團隊管理培訓》，全面分析和展示多種銷售團隊管理模式的優(yōu)劣勢，協(xié)助學員建立，銷售團隊管理模式。
2017年，某企業(yè)銷售業(yè)績提升技術培訓，授課時長4.5小時，講授銷售原理，工作效率保持，客戶分析，以及自首次拜訪至促單成交的全套技術。
2017年某企業(yè)進行高效能人力資源管理技術培訓，以實戰(zhàn)案例分析人力資源再企業(yè)管理中的實際作用，演示人力資源管理再企業(yè)銷售管理，生產管理等領域的實際操作手法，對HRBP及相關概念進行闡述，并指導企業(yè)人
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