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銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)商行
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銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)商行

遼寧,沈陽 40 ~ 50 歲
《銀行、農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)》;《銀行、農(nóng)村信用社接地氣式營銷策略及執(zhí)行》;《農(nóng)村信用社改制農(nóng)商行戰(zhàn)略發(fā)展》;《銀行、農(nóng)村信用社有效執(zhí)行》;《銀行、農(nóng)信社團(tuán)隊經(jīng)營管理》
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    畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA,從事教育培訓(xùn)行業(yè)十余載,受訓(xùn)學(xué)員上萬人,好評如潮,學(xué)員反映閆老師講課風(fēng)格有學(xué)員反映老師跟東北某二人轉(zhuǎn)演員極向,幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng);受訓(xùn)單位老總的的評價是閆老師的課程是最接地氣式的培訓(xùn),針對性強(qiáng)的培訓(xùn), 最能打動人心的培訓(xùn),最能深入人心的培訓(xùn),;中層領(lǐng)導(dǎo)的評價是聽閆老師的培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)錢沒白花;員工的評價是聽閆老師的課程上課不睡覺,更不玩手機(jī)了,愿意聽,非常能夠接受。
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[閆騫予]團(tuán)隊執(zhí)行力
1. 規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,領(lǐng)導(dǎo)很無奈,人力資源很無辜! 2. 管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差,大呼沒有人才,苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果;基層認(rèn)為中層很麻木,根本不知道他們想要什么 。 3. 決策提出來了,一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議:用這個方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改,變成了無人實(shí)施的決策。 4. 工作沒有結(jié)果,都覺得是別人的問題! 5. 表面上看起
2016-10-09
[閆騫予]轉(zhuǎn)變思路、提升營銷意識
第一天上午課程:農(nóng)商行經(jīng)營現(xiàn)狀及營銷問題分析——農(nóng)商銀行邁入營銷時代 第一節(jié):“暗戰(zhàn)”風(fēng)起云涌 第二節(jié):“農(nóng)信”華麗轉(zhuǎn)身 第三節(jié):“高手”草根英雄 第四節(jié):銀行邁入營銷時代 第一天下午課程:營口農(nóng)商行營銷策略 課程架構(gòu): 第一章 農(nóng)商銀行營銷新思維與新方法 第二章 基于網(wǎng)點(diǎn)的增量客戶營銷方法 第三章 基于網(wǎng)點(diǎn)的流量客戶營銷方法 第四章 基于網(wǎng)點(diǎn)的存量客戶營銷方法 具體內(nèi)容: 第一章 農(nóng)商銀行營銷
2016-10-09
[閆騫予]銀行優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)
一、按照中國銀行業(yè)協(xié)會千佳示范單位的評定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū),網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)流程; 二、通過系統(tǒng)培訓(xùn),規(guī)范所有網(wǎng)點(diǎn)柜員的服務(wù)形象,服務(wù)流程,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)管理; 三、通過系統(tǒng)培訓(xùn),按照本行網(wǎng)點(diǎn)LOGO的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范粘貼,規(guī)范布局; 四:通過系統(tǒng)培訓(xùn),讓員工明確網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的重要性,服務(wù)不僅僅是窗口服務(wù),而是全行的樹形象、創(chuàng)品牌的過程; 五、通過系統(tǒng)培訓(xùn),打造一流的銀行企業(yè)服務(wù)文化,讓服
2016-10-09
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